企业在知识管理的实施过程中，总有一些问题困扰着决策者，使其对知识管理一直怀有疑虑，无法提供坚定的支持；同样，对这些问题考虑的不深入，也会影响知识管理的实施人员，使其难以理清工作方向和工作重点，工作成绩难以得到上级认可。而这些问题是很多企业的共性问题。因此，有必要对这些问题进行深入的探讨。
企业管理这是每个企业都需要了解的。今天就由西安交通大学继续教育学院总裁教育中心为大家说说!
企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，他们分别是：计划、组织、指导、协调和控制，具体的来说就是企业的行政，生产，市场营销，技术研发，人力资源和财务管理等。可以分为以下七项内容：
计划管理：通过预测、规划、预算、决策找范文就来 www.liushuye.com等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
生产管理：即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
