企业管理（Business Management），它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。小编为大家整理了企业管理需要综合治理，身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
企业的集体心态，是通过一个个具体的个人心态表现出来的。每个人的心态不仅影响自己，也影响着这个集体内外的其他人，尤其是一些具有代表性的人物，如老板本人，强势人物，群众领袖等。一个不健康的企业心态，首先就表现为这些人的心态不健康。其他一些不很重要的小人物，如果他们不健康的心态表现为群体性，集中性，广泛性，普遍性，持久性，顽固性，也会对企业集体心态造成不良影响。因此，要治理企业心态，是要从一个个具体的个人心态治理开始的。
企业心态治理必须采取综合手段，单纯依靠几次培训是很难取得效果的。什么是综合治理呢？就是要针对不同的心态问题，采取相应的有针对性的不同手段。心态主要取决于人的素质，即身体素质，心理素质，思想素质。同时，心态也受到周围环境和其他人的影响。所谓综合治理，就是要内外兼治，多管齐下。下面就中国企业一些典型的心态问题，提出相应的治理措施，以及应该具备什么样的正确心态。
一、建立利益共识——针对极端自私自利和个人主义
针对当前企业员工普遍缺乏集体利益意识，极端个人主义思想严重的问题，主要采取沟通交流和学习培训等方式，在员工思想内心最大程度建立起利益共识。要让员工认识到，企业的利益与个人利益息息相关，每个人的利益得失，都取决于企业的兴衰成败。作为企业，一方面要加强思想教育和情感沟通，一方面也要通过相应的规章制度，把员工利益和企业利益捆绑在一起，造成一种企荣我荣，企衰我衰的联动机制。如果缺乏这种联动机制，是很难建立起集体利益共识的。利益共识是塑造健康良好企业心态的最坚实基础，因此要把这一条放在第一位。一个企业，一个团队，能否做到上下一致，坚强团结，就取决于是否具有这个联动机制，如同古代“一人犯法，举族受罚”的连坐法一样。作为员工个人，应该具备的正确心态是：不要问企业能给自己什么，要问自己能给企业创造什么。
二、素质教育培训——针对缺乏自知之明和恰当定位
当前中国企业员工普遍存在素质较低，尤其是心理素质和思想素质，也有身体素质的问题。要治理企业心态，第二重要的就是要全面提升员工素质。当代年轻一代普遍心理脆弱，缺乏精神信仰，身体也缺乏锻炼，这些都不是一朝一夕可以改变的。
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