企业咨询

Introduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:NatureTrendsCareersSelectedMethods(frameworks)Research(somebasics)Graphics(fromdatatochart) ……………………......  [下载：2599 次]

一、XX项目背景的理解二、建议的项目方法三、项目资源和时间四、相关案例分析五、附录六、XX公司简介七、XX公司相关顾问简历 ……………………...  [下载：7619 次]

一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用 ……………………...  [下载：5049 次]

ACareerinConsultingforComputerScienceMajorsVinceDeGiulioAccenture-AssociatePartnerPurdueCS‘87TypesofConsultantsApplicationProgrammerSystemAdministratorTechnicalSpecialis......  [下载：4639 次]

项目背景及对A公司咨询需求的理解对我国水务行业商业机会的看法对解决A公司收购项目的整体思路及方案项目进程计划及成果 ……………………...  [下载：4719 次]

内容项目背景-美的集团的发展历程项目背景－业务环境和同行业发展趋势中国白色家电处于整合期原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会强势企业凭借规模和成本优势压缩盈利空间以淘汰......  [下载：6009 次]

战略分析的总体思考关于企业发展战略的思考外部环境分析内部环境分析综合分析战略的总体目标汇仁发展战略的核心：竞争战略与其它战略的接口 ……………………...  [下载：3669 次]

薪酬制度策略性定位目标发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益形成公司持续成长和发展的基础和激励机制策略员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂......  [下载：7799 次]

一.麦肯锡公司及项目工作小组简况二.项目的主要内容与麦肯锡的建议三.参与项目工作的收获与启示麦肯锡是一家全球性的咨询公司战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个......  [下载：3389 次]

第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分......  [下载：2879 次]

面临市场竞争的日益加剧以及人们知识水平的不断提高如何提高组织中员工的工作效率提高组织的竞争力增强员工的满意度是人力资源管理者面对的重要问题然而我国合格的人力资源管理从业人......  [下载：8779 次]

鉴于时间及条件所限我们无法对XX公司的内部管理做深入的调查仅对银川XX汁的销售情况进行了调查未对XX制品的市场情况做更进一步的了解有关资料均有XX公司提供所有分析与判断均在这些资......  [下载：6199 次]

集团公司咨询项目--总部定岗定编方案（PPT1页）免费下载 ……………………...  [下载：7189 次]

Mckinsey-战略咨询培训手册（PPT92页）免费下载 ……………………...  [下载：1719 次]

常用的管理咨询工具(PDF46页)免费下载 ……………………...  [下载：6229 次]

报告简介人力资源管理框架XX人力资源管理现状分析1.人力资源发展战略2.能力素质模型3.人员配置4.人员培训5.绩效管理与激励机制6.薪酬体系 ……………………...  [下载：2399 次]

高效团队咨询的16个角度（PPT55页）免费下载 ……………………...  [下载：5379 次]

1、会议目的2、客户要求3、我们的预备工作4、目标对象分析及启示5、竞争对手广告分析及启示6、策略分析及建议7、创意提案8、媒介策略建议9、公关及推广活动建议10、跟进工作 ………......  [下载：2999 次]

流程说明：经财务部预算后如需调整生产计划由生产部计划员组织有关职能部门进行调整并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划参......  [下载：1159 次]

企业文化研究模块模块一：使命愿景与核心价值观企业是什么？往哪里去？要做成什么样的企业？未来的理想图景是什么？我们的方向在哪里？企业的价值立场、价值主张是什么？企业的理念和......  [下载：3269 次]

一、宏观市场趋势的变化对渠道的影响二、XX载重车销售渠道面临的挑战三、XX初步分析和思路四、XX相关咨询经验介绍五、XX简介 ……………………...  [下载：4039 次]

目录第一章企业股票上市的核准制度和申请程序一推行股票发行核准制二实行上市辅导三试行独立董事制四股票(A、B股)发行核准程序五境内企业申请到香港创业板上市的审批程序六推荐境外募......  [下载：6669 次]

通过流程梳理明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系清晰界定各个部门、岗位的职责通过对流程的完整思考发现流程中的关键制约因素认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标通......  [下载：6579 次]

表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓......  [下载：9419 次]

McKinsey关于IRAQ重建机会的咨询报告（PPT31页）免费下载 ……………………...  [下载：6079 次]

一、XX房地产的企业法人治理结构设计的影响因素二、董事会、监事会及关键人员的权责三、董事会对总经理及高管授权四、董事会下属专业委员会权责五、附件：董事会与经理层角色定位六、......  [下载：4679 次]

企业战略咨询一、行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础......  [下载：8269 次]

应集团的邀请人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备对各......  [下载：4869 次]

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的根据美国咨询公司的经验对咨询顾问主要......  [下载：6079 次]

◎自我诊断发现显性及隐性问题；◎初步界定问题的程度及危害；◎探讨其系统原因及可能的解决方案；◎确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响由此研讨变革的难度牵扯面大小......  [下载：1969 次]

新华信市场研究及咨询（PPT29页）免费下载 ……………………...  [下载：5779 次]

本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应......  [下载：5739 次]

我国的企业管理咨询业(PDF2页)免费下载 ……………………...  [下载：5509 次]

和光物流咨询报告（PPT19页）免费下载 ……………………...  [下载：5189 次]