企业咨询

咨询过程的核心技能(PDF18页)免费下载 ……………………...  [下载：2759 次]

1.XX经管理咨询报告1.doc2.XX发展战略方向性建议1.doc3.XX组织结构和人力资源发展规划1.doc4.XX战略决策顾问委员会组织工作条例.doc5.XX管理委员会组织工作条例.doc6.XX员工守则.doc7......  [下载：7719 次]

1.China’smobiletelecomservicemarketishugeandfastgrowingrepresentingUS$21billionmarketsizein2001andUS$38billionin2005.Thismarketissupportedbytheworld’slargestsubscriberb......  [下载：3549 次]

营销的5W2H一.Who谁是我们的目标客户?二.What什么是客户的需求?三.Why客户为什么买我们的服务?四.When什么时候营销?五.Where在哪里营销?六.How怎样营销?七.Howmuch客户愿意花多少资金......  [下载：6079 次]

现代企业咨询诊断(DOC9个)免费下载 ……………………...  [下载：1609 次]

质量咨询与认证（PPT数百页）免费下载 ……………………...  [下载：7869 次]

目录环境的变化及对新华书店的要求通过价值增长战略应对市场变化构建战略支撑体系实现价值增长XX咨询简介结束语 ……………………...  [下载：1879 次]

第三章常用战略咨询工具第一节战略分析工具一、PEST分析二、五种力量模型三、利益相关者分析四、竞争者分析五、价值链分析六、雷达图七、因果分析第二节战略制定与选择工具一、SWOT分......  [下载：8919 次]

长城地产公司的QMS咨询方案书（PPT13页）免费下载 ……………………...  [下载：2059 次]

薪酬管理KPI（关键业绩指标）法原理：对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析应用范围：企业活动绩效评价、人力资源绩效评价、财务状况评价目标管理......  [下载：4849 次]

管理顾问方法（PPT65页）免费下载 ……………………...  [下载：6199 次]

一、薪酬激励体系设计二、薪酬诊断三、职位评估四、薪酬水平设计五、薪酬结构设计六、中长期激励计划建议七、绩效管理体系设计 ……………………...  [下载：2199 次]

图书馆馆馆长理事会市长情况复杂性解决方法主要结论辅助数据子论点辅助数据子论点辅助数据辅助数据问题问题问题情况复杂性解决方法 ……………………...  [下载：1679 次]

流程重组与IT规划第二阶段概述业务与管理流程的重组设计大客户管理流程新产品推广流程战略管理流程支持流程重组的组织架构与IT规划流程重组对组织架构的要求流程重组对IT规划的要求下......  [下载：3619 次]

信贷登记咨询系统(8个DOC4个EXL3个VSD)免费下载 ……………………...  [下载：3819 次]

1.mckinsey-战略咨询培训手册.ppt2.mckinsey——组织咨询培训手册.ppt3.新顾问入门（一）－我们如何开展项目.ppt4.麦肯锡内部培训手册——团队的智慧.ppt5.麦肯锡组织咨询手册.ppt6.麦......  [下载：3189 次]

1.报告1-XX国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt2.报告10-XX国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt3.报告11-XX国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt4.报告12-XX国际贸易有限公司成......  [下载：9439 次]

XX销售渠道建议竞争对手渠道概览上海分公司销售渠道建议浙江分公司销售渠道建议...... ……………………...  [下载：3649 次]

《XX物流咨询报告》目录：1、前言22、和光物流问题分析43、建议的和光物流体系64、建议的和光物流流程85、建议的和光物流基础架构566、物流体系的实施计划997、附录101 ……………......  [下载：7179 次]

《XX纸业股份有限公司2002年度管理建议书（PPT97页）》目录：1、内容2、公司简介3、经营及财务系统管理4、会计处理内部控制问题...... ……………………...  [下载：5799 次]

要想在全球化的知识经济的竞争中胜出企业需要很多新能力:创新迭变、虚拟运营、跨国物流、效能产品、灵敏组织等等把企业的各项资源科学合理地整合那本是以麦肯锡为代表的美国五大咨询公......  [下载：9409 次]

7-1“中心总监制”的实施难点“控制层”或“各中心”有无资源以及支配资源的权力？如果没有就无所谓“控制”如果有那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部......  [下载：5549 次]

bcg三四规则矩阵.pdfmckinsey&ge矩阵法.pdfpdca循环(pdcacycle).pdfpest分析模型.pdfros&rms矩阵.pdfscp分析模型(structure-conduct-performancemodel).pdfswot分析模型(swotanalysis......  [下载：9719 次]

一、项目背景二、中国新疆移动OA系统设计方案和思路三、项目进度及双方配合方式四、项目组织与人员简历五、项目报价六、为什么选择XX管理咨询 ……………………...  [下载：7069 次]

项目背景和项目目标XX咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体......  [下载：6829 次]

组织结构岗位设置部门职责 ……………………...  [下载：6939 次]

XX公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告（PPT3份）免费下载...... ……………………...  [下载：4219 次]

1．“集成产品管理”的提出1.13C时代的来临引发新的困惑新的竞争环境的形成主要体现在三个方面：客户（Customer）、竞争（Compete）和变化（Change）具体来说主要包括：①以产品导向转......  [下载：6629 次]

A.项目背景B.项目目标、具体内容和方法C.项目组织和咨询顾问简历D.项目预算E.XX在中国的经验 ……………………...  [下载：1739 次]

目录引言………4一、XX现行薪酬体系的分析5㈠现行薪酬体系结构框架…6㈡调查中员工的看法………9㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……10㈣现行薪酬体系重建的必要性………11二、XX集团薪......  [下载：4319 次]

战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路一般而言企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次图4-15给出了战略咨询......  [下载：9919 次]

A.一般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务规划B1.1.电力系统变电站......  [下载：1709 次]

有色金属深加工投资机会研究咨询报告 ……………………...  [下载：4489 次]

1.我们如何开展项目A.不同项目中麦肯锡的不同角色B.麦肯锡咨询项目的典型流程C.在团队中工作D.明确顾问角色和我们对您的期望2.我们解决问题的方法和途径A.公司网络–利用公司现有知识......  [下载：1389 次]