费用控制与目标成本_(ppt 42页） 下载

的影响程度进行测算其测算方法如下：1、测算材料费用变动对的影响
2、劳动生产率提高超过平均工资增长对成本降低的影响
3、测算制造费用对成本的影响最后根据测算结果与确定的目标成本相比较如已达到目标成本要求可据以编制成本计划如与目标成本尚有差距应作进一步的分析研究采取措施进一步降低产品成本以过到目标成本的要求不可比产品一般应按以下步骤确定和测算其目标成本：第一、根据新产品的预测销售价格和企业要实现的目标利润计算出该产品的目标成本其计算公式如下：
第二、根据产品设计方案中所规定的技术经济定额和预计的年产量计算测定不可比产品单位成本第三、将不可比产品的测算单位成本与确定的目标成本相比较如果达到了目标成本的要求则可据以编制成本计划如果达不到目标成本的要求则要挖掘企业内部潜力采取相应措施修订技术经济指标后重新对产品成本水平进行测算以保证目标成本的实现二、成本管理责任制成本管理责任制又称成本归口分级管理制度它是在企业总部（工厂的厂部、商店的总店）的集中领导下按照费用发生的情况将成本计划指标进行分解并分别下达到有关部门、车间（分部）和班组（柜组）、以便明确责任把成本管理纳入岗位责任制成本归口分级管理包括两个内容：一是正确处理厂部、车间和班组在成本管理中的关系在厂部统一领导下把厂部、车间和班组三级成本结合起来
二是正确处理财务部门和其他职能部门在成本管理中的关系在厂长的领导下以财务部门为主把财务部门和其他职能部门的成本管理结合起来在实施过程中要注意以下几点：第一明确经济责任建立成本责任制度
第二要建立和健全必要的原始记录、定额管理充实和完善计量设施等基础工作
第三、要保证分解下达成本指标确属各口各级的可控成本
第四、要与奖惩制度相结合贯彻按劳分配原则克服“吃大锅饭”现象企业总部和各部门在成本管理工作中的职能分工：（一）企业总部的成本管理
企业总部的成本管理是指在厂长（经理）领导下由总会计师和财务部门对整个企业的成本进行全面的综合的成本管理（二）车间（分部）的成本管理车间、分部都是企业成本管理的中心环节应在总部的领导下负责组织本车间、分部及其所属班组的成本管理（三）班组（柜组）的成本管理班组（柜组）是进行生产经营活动的基层组织也是最终落实企业成本管理目标的基础

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