管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者，小编为大家整理了要不要用平庸管理者，管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管理者，这类型的管理者往往扮演“鸡肋”的角色，叫企业纠结。你又是怎么看的呢？
在企业组织里，相信谁都不想成为平庸的管理者，但现实社会中，总有一些管理者被自己的下属看不起，甚至遭到下属的蔑视，这是做管理者的失败。究其根源，管理者本身水平、能力难以胜任是一原因外，其思维方式、人格理念趋于负面、消极是另一主因。这种管理者往往不求上进，格外保守，自己能力有限，又碍于面子不去发挥下属的特长和作用，也不去调动下属的工作积极性；大错误犯不了，成绩也出不来，下属跟着他会感到很窝囊、没有前途，自然瞧不起他，小看他。
现实中，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管。他们的专业能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍。专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子或研发能手，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
卓越管理者与平庸管理者最大的区别是，前者可以带领团队实现最佳结果。但平庸的领导者主张无功也无过，不追求改善结果和绩效，也不会营造出人人争先创优的氛围。其团队一般对组织缺乏归属感，缺乏责任心、士气消极，但他们也不引人注目，因为他们从不会搞砸。
然而，这样平庸的管理者却往往是职场“常青树”，因为他们从来不会做错事，却也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸，这就好比是慢性毒药，慢慢地，毒素扩散，害人害己。
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