链管理就是知道供应链管理,小编为大家整理了链管理—扫把理论,供应链管理,使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
供应链上面如果没有一个箍,来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化,就没有办法发挥其应有的效能,会落得两头不是,事倍功半。
扫把理论针对的问题,是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和弹性化、物流布局的中央化和地方化,乃至于订单交付的大量化和批次化等各式各样结构上相悖而又不得不同时存在的供应链设计问题。
以产品多元化为例。随着产业经济规模的发展、客户要求的提高,企业经理人往往面临越来越多的客户化、差异化的要求。对这些非制式产品的供应,到底该用什么方式来完成?是从供应商那儿就改造?还是在自己工厂内生产?还是在进了成品仓库后再组合?还是在给客户发货前改装?这个决定要是没想透,就先贸然答应客户无限制的要求,再没头没脑的要求生产部门就范,往往会造成公司整体成本上升,但又不能满足客户需求的困境。很可惜的,把这个问题想透的组织不多,大部分的情况,总是市场销售部门不断地在引进新构思而供应生产部门不断地在限制变化,吵吵闹闹中,忘了取得平衡的关键在哪里。
同样的现象,存在于工厂和仓库应该怎么布局?在哪里?有多少?大宗和小量的产品应该如何匹配?何处生产?何处存货?等等挑战。看起来好像风马牛不相及,但其实都跟供应链设计有关,都是一个分分合合、推推拉拉的结构性问题。解决这些问题,不能从单一的部门效率最大化来看,一定得从整体公司供应效益最优化去思考,这也就是扫把理论的意义。
扫把理论说的是,供应链的上游,如采购、生产、运输等环节,着重点是效率化、大量化和标准化,如此才能发挥最大的效益。犹如个扫把柄,要结实才能使力。供应链的下游,如仓库、配送、客服等部门,着重点是弹性、迅速、小规模服务,如此才能满足客户的需求。犹如扫把的鬃毛要松软,才能接触到地面的每一个角落,扩大效果。而最重要的,是这把柄和鬃毛之间,要有一个箍,把这两种不同的材料结合在一起,变成一个扫把。
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