公司决策2.0 TIME，2.0 TIME就是我们所说的2.0时代，小编为大家整理了公司决策2.0 TIME，公司决策对整个公司的发展都有很大的营销，所以良好的决策能给企业带来质的飞跃，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
中国不乏红极一时的牛企，但长久不衰的牛企却鲜为人知，其中原因十分复杂，很重要的一条就是缺乏一个风险控制和决策研究的机制。《僵尸世界大战》中以色列犹太人凭借”第十人”机制，做出了具有极具前瞻性的动作：制作隔离墙形成了一个相对安全感的空间阻止僵尸入侵。“第十人”机制就是当九个人获得同一个信息并得出同一个结论，第十个人的责任就是反对，第十个人必须研究设想其他九个人都是错的，虽然电影纯属虚构，但这种风险控制正是一个命运多桀的民族通过长期抗争形成的意识和决策机制，而中国的企业家往往总认为自己是对的，或者从失败中总结经验，但全球化所带来的竞争越发激烈的市场环境逐渐不允许我们的企业走错一步，错误往往就意味着企业或者产品衰亡。军事演习大家都应该不陌生，一般都要设置红方和蓝方，这种演习的目的不仅仅是检核部队战斗力和武器装备，还有检验战略构想和战术思路，同样企业在做重大决策时也需要“演习”，设立持相反思路或者不同方案的小型团队进行重大决策论证的PK，寻找各自的优劣势，并在“演习”中解决问题，形成最后的红方定案。管理体制和决策机制是决定企业发展战略延续和营销策略制定的核心因素，我们有卓越的企业家、创新的商业思维和优秀的商业人才，而缺乏的是将资源整合且管控风险的体制和意识。
审视国内外众多明星企业，均犯下过www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html各类致命或非致命的，而这些失误往往是关键决策上的。13年农夫推出的打奶茶产品立意不错，相于康师傅、阿萨姆这类的奶茶饮料有明显的口感优势，可一直卖不火，关键在于其“出生”问题，它的定价已经与城市里越来越多的奶茶铺的现调奶茶价格接近，而打奶茶显然是定位于三线市场以上的产品且现调奶茶给消费者的感受当然要优于它，需要喝更高品质奶茶的消费者更容易倾向于选择现调奶茶而不是“昂贵”的打奶茶，相对于普通的瓶装奶茶人们也不明白为何奶茶“打一下”价格就高这么多，这个硬伤显然在策划打奶茶产品的过程中没有被充分考虑和足够重视。
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