怎样做卖场的优质供应商，通过审核、筛选中国优质供应商等方式，帮助欧盟采购商与中国供应商之间建立信息桥梁，小编为大家整理了怎样做卖场的优质供应商，帮助中国优质的供应商加入欧盟主流供应链，扩大海外订单，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
什么是卖场的核心资源？什么是卖场的利润中心？当然是供应商！
卖场就是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的，而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合。因此，可以毫不夸张的说，对供应商的管理就是卖场管理中最为重要的一块内容。同样的，对供应商而言，成为卖场重视的供应商也是其梦寐以求的事，因为这将意味着会有更多的资源投向自己，就更多的生意机会给到自己。卖场是如何管理供应商的？当然是有原则和策略的，如何应对卖场的供应商管理政策，是成为卖场优质供应商的前提。只有了解卖场管理供应商的要素，才能针对性的扬长避短的发展，才有可能成为卖场的优质供应商。我们来看看，卖场管理供应商有那些策略：
卖场对供应商的管理政策的基本依据
卖场对供应商的管理，通www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html常依据业绩毛利分类法将供应商进行划分。业绩表示为A，B，C，对应的业绩贡献度范围是10%以上、5%~10%、5%以下；毛利率表示为a，b，c，假设对应的范围是15%以上、5%~15%、5%以下。如果一个供应商的业绩贡献度是15%，毛利率是10%，那么它的总利润贡献度就是15%×10%=1.5%，依此公式来计算，并将所有的供应商以此来排序，从最后开始进行淘汰筛选。卖场当然愿意选择Aa级供应商（因为其业绩和毛利的表现都是最好的），其次为Ab、Ac，首先会被淘汰的就是Cc级供应商，不过考虑到其在费用方面的贡献，部分卖场还是会勉强将其保留下来一段时间，一旦其综合贡献值降低就将被淘汰。供应商的这种检查评比月月都会做，但考核机制一般会是3-6个月做一次，借由这种末位淘汰制来保持供应商系统的活力。
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