董明珠谈管理心得，董明珠，世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长，小编为大家整理了董明珠谈管理心得，在董明珠的领导下，格力电器从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天的知名跨国企业，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
格力是通过管理来进行改革的，因为当时董明珠前辈去格力时，感觉格力是一个无管理的状态，所以，前辈当上部长以后，第一步就是进行管理，进行管理的第一步就是建立制度，然后坚持制度，从外到内，从容易到困难，从销售到内部，造就了格力的起步，在其它空调厂商倒闭的时候，格力在稳步增长。后来发现，技术人员权利太大，形成了技术人员的腐败，就分了技术人员的权利，建立制度。通过建立制度，解决了内部问题。
在格力发展的过程中，格力体会到了人才的重要性，因此，当时请了清华的博士后，可是没有什么作用，后来董明珠前辈提出了，人才是自己培养的最好，所以她在公司内部赵人才，员工需要有怎么样的品质呢，任劳任怨，能吃苦，爱学习，执行力强，当遇到这样一个人，董明珠前辈毫不犹豫选择培养，让其www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html去生产一线。格力现在已经是80后的新生代当管理了，还要建立自己的技术学院培养人才。也要对人才进行保护，当员工受到侵害时，领导毫不犹豫进行帮助。
格力十年间最求产品质量，所以广告语是格力创造良机，当格力改革后，改为好空调格力造，当格力意识到技术的重要性，改为，格力掌握核心科技，现在追求生活，又改为让天空更蓝，让大地更绿。不同时期，不同的目标，所以需要改革，而且，改革越来越快。
当湖北销售出现问题，而又不能好的解决时，董明珠前辈创造适合自己的发展模式，自己成立销售公司，以适应市场的变化，适应市场。
做企业，要有社会责任感，这是一个企业必须有的，社会责任感
总之，作为员工，要爱学习，能吃苦，提高执行力。公司要针对本公司进行改革，要有长远的计划，一定会成功的！
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