作为高管如何知人善任，对高管来说，只有善于认识人的品德和才能，才能最合理地选用他，小编为大家整理了作为高管如何知人善任，高管们若能为核心岗位找到最合适的人才，并且用最恰当的方式与这些人才进行顺畅沟通，必然有利于企业和人才的发展，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？
一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势
毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管，不能满足仅仅自己优秀，否则，他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀，所以他们通常都会特别自信，觉得自己在所有方面都可能超越下属。
实际上，当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就无法呈现出来，成为机械的执行者。即使高管的解决方案有缺陷，下属们也不敢轻易建言，因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反，高管们若能够开诚布公地承认自己的不足，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html优势。高管们就会发现，他们不必再亲力亲为，他们不必再像以往那样身心俱疲。
二、花点时间做自我反省，深入探索性格机制
大部分的高管们都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒。实际上，当高管们把精力都花在业务运营上的时候，他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会，他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战，他们更可能没有时间去关注自我的发展。
作为高管，如果忙得连管理自我的时间都没有，又如何去管理好企业组织呢？所以，高管们要经常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候，就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地，高管们可能就会放下陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。
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