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我们该如何认识战略？
关于战略的定义有很多个各自描述的角度略有不同当我们在思考：到底战略是什么的时候不妨反过来想一想我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：

　　误区一、战略可以消除企业风险
　　答案是否定的战略的制定并不是企图消除企业风险
　　假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼小虾因为小船到大海中根本无法承受风浪假设你有一艘大轮船就可以到大海中捞大鱼因为你不怕大的风浪如果说小河或大海相当于企业的经营环境风浪相当于经营风险那么船就相当于企业船的大小就相当于企业抵御风险的能力那么不管你的船是大还是小风浪总是存在的也就是说不管企业有没有战略战略规划得好不好风浪总是客观存在的并不因为你的战略规划而消失
　　那战略规划还有什么用呢？它的作用就在于：“当明天真正来临的时候你和你的企业已做好了准备”
　　巴威克定律告诉我们：更大的风险＝更大可能的成果这就是说企业经营过程中一份风险一份利润没有风险就可能没有利润如果一点风险都没有随便谁都可以做利润也就很少了正是因为你有大轮船不怕大的风浪所以就可以到大海中抓大鱼大的利润就属于你
　　所以成功的战略规划并不能消除风险而是提高企业承担和抵御更大风险的能力
　　误区二、战略是能够量化具有操作性
　　答案也是否定的战略是分析和判断战略本身不能量化但目标和计划必须量化战略本身没有操作性但战略管理的方法具有操作性
　　许继集团曾经提出要做中国电力装备业的最优、最强、最大这是许继集团的战略定位它界定了区域是中国；界定了行业是电力行业并且是电力行业的装备业；它界定了方向是最优、最强、最大但它不能量化后面会有一系列的目标来界定：什么是最优、最强、最大还有一系列的计划说明：如何才能实现最优、最强、最大
　　它也没有操作性但战略规划时会定出实现战略的一系列策略和途径就是战略有了实现的方式战略定出来还需要落实需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段将公司的战略变成业务单元的策略变成具体的行动计划变成一系列的财务数据变成一系列的考核指标这样就有了可操作性而这些具有操作性的东西是一系列的管理方法是落实战略的手段而不是战略本身和具体定的什么战略也没有关系
　　误区三、战略是明天的决策
　　答案还是否定的战略并不涉及未来决策战略不是告诉我们：“明天应该做什么”而是告诉我们：“今天必须为不确定的明天做什么”战略不是说：明天会发生什么而是说：“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”
　　举例来说你在路上开车一公里之外有一个大坑由于你有战略规划你提前就看到了于是你做出了决策就是点刹车车不到大坑就停住了另一个人没有看到大坑一直往前开一下钻到坑里了他在坑里想那个家伙真有战略眼光一公里之前就点刹车了



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