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深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)2001年12月23日
议题阶段目标回顾
科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
科技园总公司关键的管理流程优化
科技园总公司的公司绩效评估指标
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
科技园总公司关键岗位的职责描述
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
附录一：沟通计划
附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
附录三：涉及部门的部门职能描述
附录四：涉及部门的关键绩效指标
附录五：涉及部门的关键岗位职能描述
附录六：能力素质模型的设计
议题阶段目标回顾
科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
科技园总公司关键的管理流程优化
科技园总公司的公司绩效评估指标
科技园总公司部门未来的绩效评估系统
科技园总公司关键岗位的职责描述
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
附录一：沟通计划
本阶段目标基于新的企业战略协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计
通过双方在本阶段的密切合作充分传授安达信在相关领域的经验和方法论以使客户在项目结束后有足够的技能在日常的管理工[来自www.管理]作中能独立地贯彻新的企业战略议题阶段目标回顾
科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
科技园总公司关键的管理流程优化
科技园总公司的公司绩效评估指标
科技园总公司部门未来的绩效评估指标
科技园总公司关键岗位的职责描述
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
附录一：沟通计划
科技园总公司组织架构的重组概要
公司治理结构的目标
最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系
科技园组织架构的重组
I.概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系即股东对董事会的有效制约同时董事会对管理层进行有效的监督而达到其最终目标是“保护股东利益”
一个良好的公司治理方案其关键是具备可操作性因此方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方向需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题只有落实到这些层面才具备可操作性
全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线
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