战略管理，是现代企业管理中居于核心环节。没有战略管理，企业的发展，就不会有目标，不会有动力，就会迷失方向，就像大海之中的一艘小船，随波逐流，不知漂向何方。战略管理之重要，自是不言而喻。但是，许多企业特是民营企业，不重视企业的战略管理，或者不知怎样进行战略管理。下面，从理论和实践的角度，对制订战略的方法作一探讨。
中小企业在制定自身的战略规划体系时，需要掌握其正确的制定方法，以确保自身战略规划可以促进企业达成自身的战略目标。很多中小企业由于不能够正确制定自身的战略规划体系，进而阻碍企业在经济市场中的快速发展。企业战略规划正确的制定步骤如下：
一、对战略环境进行分析和预测
一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简找范文就来 www.liushuye.com单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
二、企业要制定自身的目标
这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。
三、要确定战略执行过程中的重点
企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施;最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。
