企业战略包括哪些？
企业战略五要素
关于战略问题的研究，长期以来一直存在一个薄弱环节，那就是一个完整的战略到底应该包含哪些要素。战略学家和咨询公司往往从自己擅长的理论体系出发构造自己的战略模型，毫无疑问，这些模型都是有其合理性的，但它们往往过分强调战略中某一方面的问题，而对其它同样重要甚至是更重要的问题，却有意无意地忽略了。
美国哥伦比亚大学商学院的汉姆布瑞克教授(Donald C. Hambrick) 和得克萨斯州大学商学院的弗雷德里克森教授 (James W. Fredrickson)认识到战略研究中的这一重大缺陷，于2001年在《行政人员》中发表了题为“你肯定你有战略吗?”的文章，将业务层面的竞争战略归纳为领域、发展路径、差异化定位、发展轨迹和经济逻辑五大要素。五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的框架，具有很强的实用性。
公司战略主要包含五个紧密相关的要素，它们是：
——领域：哪里是我们开展业务的地方?
——发展路径：我们如何到达这些领域?
——差异化：母公司如何为业务单元提供独特的正向支持?
——发展轨迹：各项措施应以何种速度和优先顺序进行?
——价值创造逻辑：母公司如何创造价值?
一、 领域
多元化企业的领域决策包含以下三个问题：行业选择——我们在什么行业开展业务?地域定位——我们的业务覆盖的地域范围如何?核心技术——我们在各业务单元间共享的核心技术是什么?
行业选择
行业选择就是要解决形成何种业务组合的问题。中国现阶段的多元化企业，其业务组合一般有两个重要来源，一是靠机会推动产生的，民营企业多半属于这种模式;还有一类是历史继承的结果，很多国营企业都属于这种模式。这两种模式形成的多元化企业，都或多或少地存在业务组合上的缺陷，业务之间缺乏有机联系，协同性差。
随着竞争的加剧，国内的多元化企业也意识到业务组合的重要性，关于业务组合的研究和实践也逐渐多起来。香港学者郎咸平在对长江实业进行统计分析的基础上，指出长江实业的业务组合特点是低相关度、回报周期互补、平滑盈利。由于此结果只是基于个案，其借鉴意义如何尚待考察。
多元化企业非常重要而且非常困难的决策就是资源配置问题。多元化企业普遍存在业务单元争夺母公司资源的问题。母公司必须制定明确的资源配置标准，并在这个标准下，确定每个行业的投资额度、资产规模。
