企业创新要向狐狸学习，企业需要创新，才能进步，小编为大家整理了企业创新要向狐狸学习，狐狸是一种很聪明的动物，企业从它身上受到启发，并运用到管理上，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
企业该如何创新？面对这个问题世界经济论坛执行董事李-豪威尔有自己的看法，他认为领导者要像狐狸一样，富有远见的进行思考。
在我们生活的这个时代，人们之间相互依存、相互关联的程度之深，可谓史无前例。毕竟，全球人口总数已经超过70亿，而据联合国预测，到2025年，人口还将增加近10亿。但我们今天这个高度互联的社会不只是人口增长和全球化的结果。如果我们标出正在全球、地区以及行业层面发生的变革，我们不仅能看到我们面临的变化之巨，还会发现驱动这一变化的不只是人口和政治因素。
此外，我们还会发现，上一代取得的一些进展——比如冷战的结束、欧盟的诞生、互联网的发明以及人类基因组的测序等——仍在改变我们今天的世界。因此，如果我们现在才对20多年前的决策带来的全球影响重视起来，那么现在的领导人是否有足够的远见，能确保我们子孙后代的福祉？
这些变化发生的速度之快，使得问题更加棘手。举例来说，过去两年，几乎所有的中东和北非国家都经历了重大政治、经济或社会震荡，而每一次，国际社会都未能预测这些震荡出现的几率或方式，也无法预见它们对整个地区影响的速度和概貌。
预见不足的原因很好理解。首先，在这个日益高度互联、相互依存的世界，各国及跨国公司越来越容易受到他们无法掌控的www.liushuye.com/guanli/qiyezhanyue/zhanyue/list19_1.html外部风险的伤害。这一新现实往往以“黑天鹅事件”来解释。“黑天鹅事件”是指一次重大的系统性冲击没有被预见到，但相关专家在事后对该冲击作出了合理解释。例如，G20政府都没有预见到2008年的金融危机，但如今若回顾往事，各国都会声称理解该危机的起源和原因。
其次，关于专家在预测未来事件时为何错得多、对得少，现在已经有越来越多的研究。由美国宾夕法尼亚大学菲利普。E.特德洛克进行的一项开创性研究，评估了各领域专家给出的预测（《专家政治判断：有多准？我们怎么才能知道？》2006年）。
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