康佳集团电器事业部销售管理部
白电计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
安排每天的货源发运计划
每天
步骤一，收集分公司的要货订单
分公司要货订单
分公司要货订单汇总
步骤二，查询库存情况和生产情况
库存情况和生产情况
库存情况和生产情况汇总
步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源
分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总
货源调配计划
销售预测与滚动产销计划制定
每周
步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》
分公司销售预测
销售及库存结构分析
每月
步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表
分公司主要机型库存结构分析表
库存结构分析表
步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析
库存结构分析表、R3销售数据
销售分析表
年度业务计划制订
每年
步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司
集团年度经营目标
分解目标
步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询
分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩
各分公司反馈意见
步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划
未来市场变化趋势
年度业务计划及行动方案
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