职业生涯是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程，小编为大家整理了经理人在民企职业生涯的死法，人的职业生活是人生全部生活的主体，在其生涯中占据核心与关键的位置，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
尼采说，‘千万不要忘记，我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多数职业经理人往往是只会干，不会说，只注重工作事项的推进，而忽略了人心的抚慰只知管事，不知理人。故，在中国民营企业里，经理人所做的事情越是有益于企业，越是能够得到后人的肯定，就越是不会被当时的人们所理解，就越是会遭到人们的反对和抗拒。成功的军事活动往往是三分军事、七分政治，变革管理名家曾水良认为，企业变革也是三分政治、七分军事！
整个变革工作事项推进过程中，经理人们很少进行变革宣传工作，做员工的思想工作、理人的工作，所做的只是把架构变更过来、把人员撤换掉、把制度建立起来，但到底为什么要这样做，却未能够给全体员工一个充分正面的宣传。
变革管理名家曾水良认为，每一个民营企业里有自己长期形成的固有文化，这种文化虽然保守落后，但是，存在就是合理，传统文化毕竟有它生长的土壤和环境，有它生长的附体，有着强大的惯性，而大都经理人完全无视传统文化的存在和作用，对企业原有的文化一概否定，无情打击，企图加以彻底破坏而后快，这样做的结果就是给自己培养了一大批强烈的反对者，为自己的败局埋下了伏笔。
民营家族企业治理专家曾水良认为：“一个职业的经理人，每一周至少应该跟企业所有部门干部及以上高层干部谈一次话，每两周至少应该跟企业所有中层干部谈一次话，每月至少应该跟企业所有员工开次座谈会，这样做的目的在于：
第一、可以了解到很多自己平常工作中看不到的问题；
第二、可以了解中高层干部的思想状况，以及员工们对企业满意度及对变革的支持度；
第三、可以了解全体员工们对企业满意度及对变革的支持度；
第四、可以在一种融洽的气氛中化解平常工作中产生的很多误会；
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