医院人力资源部工作规划，每个企业都有人力资源部，当然医院也不例外，人力资源部顾名思义就是需要人才的招揽啦！人员考核什么的。医院的人力资源部工作应该如何规划呢？为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展！以下这篇是关于医院人力资源部工作规划的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
医院人力资源部工作规划
一、人力资源规划
1、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，2014年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
（1） 组织结构诊断
组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等；
组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？)；哪些是决定企业经营的关键性职能？（明确后应置于组织结构的中心地位）分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？是何种类别的决策？这些决策各由哪个管理层次来做？决策制定涉及哪些有关部门？谁是决策的负责人及参与者？决策做出后应通知哪些部门？
组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？它应对别的单位提供什么协作和服务？
通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
2、人员编制管理
（1） 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1；
（2） 每月1日制作人员情况www.liushuye.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核；
（3） 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
3、部门职责、岗位职责、职务说明书
（1） 部门职责修订确定、宣布；
（2） 岗位职责修订确定、宣布；
（3） 职务说明书起草、修订，发放；
（4） 新员工上岗均发放相应职务说明书。
4、聘用
（1） 聘用文件及时起草、发布；
（2） 聘用人员汇总档案制作、更新；
（3） 聘用人员试用期考核组织。
5、做好员工职业规划工作
6、人力资源管理制度体系
（1） 现有制度的搜集、整理、修订；
（2） 新增制度的起草；
（3） 制度汇编、学习培训。
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