简述杰出经理人的成功秘密，杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上，小编为大家整理了简述杰出经理人的成功秘密，一位在公司中负责市场研究的人可能领导着许多人，因而是传统意义上的一位经理人，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
传统的黄金规则说：待人以你希望别人待你的方式，但杰出经理人不这样，他们认为：待人以他希望被对待的方式。
杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。
杰出经理人知道每个人都不相同，每个人都有特长及自己的特殊行为和风格，因此每个人都必须特别对待，而不是一视同仁，而且，传统的黄金规则说：“待人以你希望别人待你的方式”，但杰出经理人不一样，他们认为：“待人以他希望被对待的方式”，因此他们不是以自己的期望，而是以员工的期望来对待员工。
杰出经理人有一个共同特点，他们对员工的专长了若指掌，知道每个员工应该扮演什么角色，他会把他们放在最适合的角色，而且帮助他们把那个角色发挥得淋漓尽致。
杰出经理人和一般经理www.liushuye.com/guanli/renlizy/zugh/list37_1.html人还有一点大不相同，一般经理人花很多时间在最没有生产力的员工身上。杰出经理人刚好相反，他们花最多时间在最有生产力的人员身上，他们投资在最好的人身上，为什么？原因有三：
一、这是最公平的：杰出经理人认为对员工公平并不是对每个人花同样时间，而是谁最有价值，谁就应该得到最多的重视。谁都希望被重视，如果经理人花最多时间在表现最差的人身上就会传递一种错误的讯息：“表现越差，得到的注意越多”，因此表现好的人反而会气馁。
二、这是最好的学习方式：从失败的案例学不到卓越，因此你只有从最好的人身上学到最佳典范，杰出经理人花很多时间和最好人员相处，观察他们，向他们学习。
三、这是保持卓越的唯一方式：杰出经理人追求的是卓越，而不是达到平均水准，最好人员代表水准已经在平均之上，他们才有能力向更高的目标挑战，激励他们，会产生令人惊奇的效果。
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