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§8新型生产经营方式简介
§8.1准时制生产JIT
一、JIT的哲理
1．高质量、低成本、有柔性的生产方式
在日本诞生丰田生产方式－JUSTINTIME
2．核心：实现最小库存下进行大批量生产
准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑拉动
3．大JIT：生产管理哲理
基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因
包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理
4．小JIT
侧重计划产品库存实现在必要时间和必要的地点提供服务
二、JIT生产
1．JIT的几个什么
JIT是什么？JIT是做什么的？
管理哲理解决浪费问题（时间、库存、废品）
通过工厂的“拉动系统”暴露问题和瓶颈
实现流水线生产

JIT要求什么？JIT的假定是什么？
员工参与稳定的环境
工业工程／基础
持续改进
全面质量改善
小的批量规模
2．JIT可用于重复性生产企业可用于业务中任何具有重复性部分
3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
三、JIT生产方式的基本方法
四、实行JIT的前提条件（图）
五、JIT中的生产计划与控制
1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线给定生产系统要具有
柔性换装的能力要有固定数量的物料对此反应
2．冻结区间：计划不变的一个时间区间
3．不超过生产能力的限制：有争议
六、JIT在服务业中的应用
1．改进工作环境
2．改进的质量
3．清晰的流程
4．对设备和过程技术的完善
5．均衡工作负荷
6．消除不必要的活动
7．物理经过的重组
8．引入需求拉动计划
9．建立供应商网络
例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）
2）JIT在快递公司的应用
A公司战略目标不是降低库存而是向顾客提供99.9％服务降低库存水平是追求的效果.强调以顾客为中心是在服务业实施JIT的基础供应商参加JIT小组例会
§8.2JIT引人MRPII（图）
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