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第十一章设备管理
第一节设备管理概述
第二节设备的前期管理
第三节设备的后期管理
第四节设备更新改造
第一节设备管理概述
一、设备管理的形成与发展
设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上
1、事后维修阶段
特点：①坏了再修不坏不修
②缺乏修理前准备修理停歇时间较长
③修理无计划常常打乱生产计划影响交货期
2、预防维修阶段
特点：①根据零件磨损规律和检查结果在设备发生故障之前有
计划地进行修理
②由于修理的计划性便于做好修理前准备工作使设备修
理停歇时间大为缩短
3、设备综合管理阶段
基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合以及预防为主、维修保养与计划检修并重等
二、设备管理的基本内容
1、选择和购置所需设备；
2、组织安装和调试设备；
3、合理使用设备；
4、及时检修与精心维护设备；
5、掌握时机及时改造和更新设备；
6、其它设备的日常管理
三、设备的综合管理
设备的综合管理有两个典型代表：
1、设备综合工程学（70年代初在英国首创）
定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学
特点：①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济；
②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综合管理科学；
③进行设备的可靠性、维修性设计；
④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论
2、全员维修制度（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出）
（1）特点：更具有可操作性
（2）内容：
①目标是使设备效率最高；
②建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统；
③涉及与设备管理有关的所有部门；
④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与；
⑤加强思想教育开展小组自主活动推进生产维修
第二节设备的前期管理
一、设备的分类
1、生产工艺设备
2、辅助生产设备
3、科学研究设备
4、管理用设备
5、用于第三产业的设备
二、设备购置决策
1、自制或购买决策分析
设备自制需要企业具有比较雄厚的技术、经济实力企业自制设备大多是生产工艺上有特殊要求的专用设备同时还应考虑：①投资效益；②交货期；③风险
2、租赁与购买决策分析
（1）优点：租赁与购买相比可以减少企业的长期资本支出减少贷款利息及时取得生产所需设备并减少设备陈旧过失的风险（2）缺点：由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权无权根据生产需要对设备进行改造；租赁期限有一定要求一般不得低于两年；设备租赁的租金总额可能高于设备购置价格
三、设备购置的评价
目的：根据生产实际需要选择技术上先进、经济上合理、安全节能的最优设备
1、技术性评价
①生产性；②可靠性；③易维修性；④安全性；⑤节能性；⑥环保性；⑦成套性；⑧适应性；⑨耐用性
2、经济性评价
①投资回收期法
投资回收期=—————————————
②费用换算法
设备在寿命周期内发生的费用一是购买设备的一次性投资费用；二是在设备使用过程中发生的维持费或使用费
A、年费用法：寻求年总费用最低的方案
B、现值法：以购置设备那一年为基准其他每年的维持费用都折算成基准年的数额再计算费用总额选取费用最低者为最优方案
第三节设备的后期管理
一、设备的合理使用
1、设备的合理配置；
2、适当安排生产任务；
3、协调好设备与操作者的关系；
4、创造良好的设备使用环境；
5、建立和健全设备合理使用的各项规
章制度；
6、教育职工增强正确使用和爱护设备
的意识
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