生产组织 下载

良好的组织就是要善用各色人等安排在最适当的工作地点发挥集体的功能组织工作实际是计划功能之一因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构才能改善组织的效率
如何组织？以下是它的几项准则：
（1）要有健全的组织结构：
——按目标来组织才是具体的因为只有目标才需要有志者的共同结合
——基于人与事的适当配合为前提通盘考虑相互关联的条件
——要考虑适当的控制幅度（Spanofcomtrol）每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率必须审慎安排；控制的幅度越小越需要更多的经理人员管理费用增加控制的幅度越大南非要较少的组织层次
某项作业需要81个生产操作赠如果控制幅度为3南非要有40个间接监督人员如果控制幅度到9则监督人员减为10个此种差异换算成本则很显著因此组织层次应考虑有否有效监督（包括沟通与协调）及所费的成本
——每一操作员上面监督人员愈多效率越小因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责
——必须有一份组织系统表以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统
（2）必须适当授权
——因为授权能使权责分明主从关系明确并使部属建立自信克服心理上的障碍
——要明确表明工作范围授权后仍作适当的控制
（3）组织中的工作关系可以分作直线人员与幕僚人员（包括个人幕僚与专家幕僚）直线人员对主目标提从直接的贡献任何从事生产和销售的人员都是直线人员
幕僚人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等因此人事管理检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于幕僚的功能


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