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生产与运作战略决策
§1生产与运作战略概述
一生产与运作战略概念
二生产与运作战略与企业经营战略
三生产与运作战略制定的影响因素
四生产与运作战略的内容
一生产与运作战略概念
1企业经营战略：指在商品经济条件下企业根
据经营环境的变化、发展趋势为求得生
存、发展、实现企业的经营发展目标对
企业经营作出的全局性、方向性和长远性
的决策
2生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下
根据对企业各种资源要素和内、外部环境
的分析对生产运作活动的指导思想和指
导原则所进行的决策
生产运作战略与企业经营战略
三生产与运作战略制定的影响因素
国内外宏观经济环境和经济产业政策
市场需求及其变化
技术进步
供应市场
企业整体经营目标与各部门职能战略
企业生产运作能力
四生产运作战略的内容
企业经营战略决策
§2生产能力及其核定
生产能力的概念
一生产能力的概念
指企业的生产性固定资产在一定时期内（年、季、月通常是一年）在一定的技术组织条件下所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量它是反映生产可能性的指标.
二影响生产能力的因素
1固定资产的数量
●设备数量：指能用于生产的设备数含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备
注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备不参与企业基本生产车间生产能力的计算
●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积


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