现场目视管理_(ppt 46页） 下载

日、每周、每月等点检路线是规范的考虑了效率、方便、特殊要求后明确下来的规范及高效的巡检路线
目视管理的作用
三.目视管理可以使异常、问题点明显化不用看文件在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要物品堆放限高标志文件夹放置对错一目了然
目视管理的基本要素
一.让正常与否一目了然让正常与否一目了然是指任何人都能判断状况是否正常且判断结果不会因人而异即目视管理实施的要求是让外行都能看懂要知道水管中压力———装上压力表（只专业人员可判断正常与否
再在水压表中标出正常压力范围（人人都可判断水压是否正常）例：水管中的压力
目视管理的基本要素
二.描绘出理想状态描绘出理想状态是为了使目标清晰离开了清晰的目标所揭示出来的数据、状态是没有意义的降低机床的换模时间要求从目前的6小时降到半年后的2小时以下例：
目视管理的基本要素
三.着眼于使作业简单化许多复杂、烦琐的日常工作可考虑使用目视管理使工作简单化这样不仅有利于提高工作效率而且能避免错误的发生例：发电机房实施目视管理巡检时间从原来的10分钟降为2分钟
目视管理的基本要素
四.使其有利于避免失误的发生使用目视管理将管理状况提示出来能起到提醒的作用避免由于疏忽而引起的失误例：表格使用时的最低存货量；机器上消耗品的更换记录包括润滑油、过滤器、皮带等
目视管理的应用
一.目视管理是5S追求的一种境界目视管理是5S中的重要内容也是5S活动所追求的一种境界整顿工作实施有三：
合理的位置、合理的数量、合理的标识合理的标识即是要求进行目视管理的工作目视管理的实施水平直接反映5S活动的推行水平
目视管理的应用
注：白色代表使用的良好物品黑色表示已损坏的不能使用的物品以下事例可以直观地反映目视管理在5S活动中的位置和作用（库存物品标识）
目视管理的应用
初级水准：有表示能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处置等）都列明目视管理可以分为３个水准：
目视管理的应用
二.目视管理的应用范围目视管理在生产现场的应用涵盖生产活动的各方面：
目视管理的应用
二.目视管理的应用范围（续）
目视管理的应用
二.目视管理的应用范围（续）
目视管理应用
实例
一.目视管理在区域管理中的应用进行区域画线后的生产现场1.区域画线
……………………


……………………

本站免费提供《现场目视管理_(ppt 46页）》下载，我们己经对《现场目视管理_(ppt 46页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《现场目视管理_(ppt 46页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！