- 名称：TPM推行年度总结_(ppt 27页）
- 类型：TPM生产维护
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- 更新时间：05-02 20:09:01
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- 语言：简体中文
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《TPM推行年度总结_(ppt 27页）》下载简介
改善革新不是推到重来！我们是在改善不是在重建！改善的重点在细节！
系统化地完善（或者叫补充）我们现有的一切标准或规范是一项意义重大又深远的工作！部门领导要认可支持！
学到的技法是要在工作中灵活运用的！改善不是培训管理知识
福特是一个人他大学毕业后去一家汽车公司应聘和他同应聘的三四个人都比他学历高当前面几个人面试之后他觉得自己没有什么希望了但既来之则安之他敲门走进了董事长办公室一进办公室他发现门口地上有一张纸弯腰捡了起来发现是一张渍纸便顺手把它扔进了废纸篓里然后才到董事长的办公桌前说：“我是来应聘的福特”董事长说：“很好很好！福特先生你已被我们录用了”福特惊讶地说：“董事长我觉得前几位都比我好你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生前面三位的确学历比你高且仪表堂堂但是他们眼睛只能“看见”大事而看不见小事你的眼睛能看见小事我认为能看见小事的人将来自然看到大事一个只能“看见”大事的人他会忽略很多小事他是不会成功的所以我才录用你”福特就这样进了这个公司这个公司不久就扬名天下福特把这个公司改为“福特公司”也相应改变了整个美国国民经济状况使美国汽车产业在世界占居鳌头这就是今天“美国福特公司”的创造人福特
看见小事的人能看见大事但只能“看见”大事的人不一定能看见小事！
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