领导者的角色和方法，领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件，小编为大家整理了领导者的角色和方法，领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
领导是管理学上的一个概念，顾名思义，领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。主要是建立企业核心价值体系，指导员工的价值取向；引导员工自觉遵守国家、企业的行为规范；通过组织宣传和领导者的直接表率，潜移默化的影响员工。
要实现科学领导，领导者首先要明确角色定位。领导者的特点是：
1、领导者不是老师，不会告诉你问题的答案，甚至不比你懂得更多；
2、领导者不是顾问，不提供解决方案，而是让你自己去发现；
3、领导者不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己管理情绪；
4、领导者不关心你的过去，而关心你的现在和未来；
5、领导者“对人不对事”，通常意义的管理往往是“对事不对人”；
6、领导者既不是给方法，也www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html不是传授新的知识和理论，领导者着眼于员工行为背后的心态，着眼于“激发人的潜能”。
7、领导者从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果；
8、企业领导者是一种态度训练，品绩训练，而不是一种知识训练或技巧训练。
在此基础上，领导者要解决的核心问题有以下4种：
1、帮助所有人洞悉自己，掌握自己的心态和良好品格，理清自己的状态和情绪，令企业员工及时调整心态和认清目标，以最佳状态去创造成果；
2、帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题；
3、帮助管理者学会如何运用心法技术；
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