经理人的权杖 下载

前言
中国的未来必将深刻影响世界的未来世界未来的主流市场中一定有中国；未来世界一流的经理人一定有中国人未来经理人的主流市场中一定有中国
　　然而目前国内经理人离世界一流经理人还有很大的差距这个差距体现在经理人的专业化和职业化程度两个方面两者中差距最大的是职业化职业化体现在方方面面其中最主要是权杖如何舞动权杖是衡量经理人职业化程度的重要指数
　　权杖是管理的核心权杖之于经理人就如同孙悟空的金箍棒没有了它什么事也干不成但是许多经理人始终握不到权杖也不知道该拥有什么权杖有了权杖也不知道如何用不知道权杖也要因时而化因事而变结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和滑稽剧现实中许多经理人的离职都与权杖有或多或少的关系
　　本书系统地阐述了经理人权力的全部内容从经理人入职前的准备（包括对企业权杖结构分布的了解）到离职后的出路（归宿、创业障碍、跳槽困局）；经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程；经理人入职后应该首先握到的基本权力—知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力—人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力—经营权和管理权；经理人的关键权力—决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌—文化背离、官僚主义、权力膨胀；经理人岗位变动带来的行权变化—并购、轮岗、扶正；经理人和老板之间的行权矛盾；经理人的权杖和股权的关系；经理人放开不该握的权杖本书各章既各自独立成篇（针对某一具体问题阐述）又相互有内在联系浑然一体
　　由于中国市场化发育的特点中国经理人还很难谈得上舞动市场化的权杖所以经理人必须学习在市场化的企业中舞动权杖的方法需要注意的是市场化并不等于西方化现在西方的经理人并不代表未来的经理人当然这并不排斥国内经理人向西方经理人学习但是我们更多的是要练就在国内大背景下舞动权杖的方法
　　本书虽然是写给各级经理人的但是那些有志于成为经理人的读者也应尽早补上权杖这一课；当然本书对那些虽不是经理人却是权力拥有者的读者也有很好的借鉴作用
　　本书汇编的39篇文章绝大部分发表于《中外管理》杂志“景素奇”专栏7年前是《中外管理》的执行主编杨光发现了景素奇才有了这些受读者欢迎的文章因此在这些文章结册成本出版之际要特别向杨光表示诚挚的感谢
　　景素奇
　　2006年12月
1.入职前经理人该做哪些功课
经理人都在寻找自己理想的舞台在寻找的道路上有人一厢情愿而企业并不理睬；有人追求完美挑来拣去没有可去之处；又有人见舞台就上结果误入危局经理人该如何选择理想的职场舞台呢？入职前的功课必不可少
　　职业经理人在寻求自己的舞台时应注意“两”不原则：
　　第一不要是舞台就上；
　　第二不要追求完美
　　职业经理人离职的话题在职场的关注度一直比较高因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差是什么原因造成双方在同一件事情上前后态度会截然不同？能否规避？如何规避？
　　其实在很多情况下离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了一般来说老板和职业经理人之间有两个信息不对称时期：一个是职业经理人入职前后的不对称这时职业经理人掌握的信息少比较被动；另一个是职业经理人离职前后的不对称此时老板掌握的信息少比较被动正是这种信息不对称造成了许多问题
　　那么作为职业经理人入职前该做些什么工作呢？
　　职业经理人欲进入一家企业之前首先应该做些什么？答案是盘点自己



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