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经理人的迷思
全面检查你的组织
为什么在许多团体中每个成员的智商都在一百二以上而整体的智商却只有六十二？
所谓三个和尚没水吃就是因为团队出现了"病毒"使团队与个人相比反而更显得无力

全面检查你的组织
为什么1970年名列财富杂志“500大企业”排行榜的公司到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？
依壳牌石油公司的估计大型企业平均寿命不及四十年约为人类寿命的一半！你将有百分之五十的机会目睹你现在所服务的公司关门大吉
一、局限思考
钢铁公司的案例
汽车公司的案例
当组织中的人只专注于自身职务上他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感就算对结果失望可能也察觉不出何以如此
二、归罪于外
少年棒球联盟一个男孩的故事当事情出了问题我们往往倾向归罪于外界这种倾向在组织中最为明显行销部门责怪制造部门：“我们一[来自www.管理]直达不到销售目标的原因是我们的品质无法跟以人竞争”；制造部门责怪工程部门；工程部门又回头责怪行销部门.
三、缺乏整体思考的主动积极
保险公司的案例
真正具有前瞻性的积极行动除了正面的想法之外还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑细密量化模拟我们立意极佳的构想可能会造成哪些我们极其不易觉察的后果
四、专注于个别事件
某个片段范围内或许是真实的但是它们分散了我们的注意力使我们未能以较长远的眼光来看事件背后变化的形态并且未能了解产生这些形态的原因
当山顶洞人在思考怎样求生存时他第一关心的绝不是宇宙万物如何运行的问题而是警觉和抵御老虎来袭的能力然而令人忧虑的是今天对我们组织和社会生存的主要威胁并非出自突发的事件而是由缓慢、渐进、无法察觉的过程所形成
如果我们专注于事件最多只能够在事件发生之前加以预测作出最佳的反应而仍然无法学会如何创造
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