西方的管理哲学产生于宗教,强调“天人对立”,如达而文的物竞择天,适者生存,优胜劣汰,因此在他们的管理行为上反映出征服自然的思想。以美国为代表西方文化,盛行个人主义,崇尚英雄主义;是非十分明确,表达也要清楚;彼此公平竞争,接受优胜劣汰;注重个人权益,尽力加以维护;一切遵照规定,大家依法行事;权利与义务划分清楚,一切事先说明白;
西方管理思想擅长于“术”,其精髓惟在其数学与力学,但西方人并不了解这两种安全生产学问的终极原理。用儒家的话来讲即:易无体而神无方。易是易数,是所说的数学终极。神是感应,相互作用,是所说的力学终极。从现有的西方管理理论与实践来看,西方管理历来重视建立在科学基础之上的量化技术,包括运用数据库,构造各种各样的模型以解决管理中存在的问题。由此展开的管理科学不难发现有一定的规律可循,条理分明,结构化强,权利义务相当明确,相对地简单与专业,导致有利于学习与掌握,可时间一久,易形成固化的模式,缺乏创新与应变力,最终形成契约式关系。
三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小,而为了实现这个宏大的目标,他经过苦苦思索,探索了一条独特的路:把中国传统文化中的精髓,尤其是儒家思想的精粹,引入到三胞集团的企业管理中。
“我们就是以儒家思想的价值找范文就来 WWw。DO wNhOt。cOm观为核心来建立我们的管理体系,当然其他流派,包括西方管理,一切好的东西,都可以吸收进来。因为儒家思想本身就是非常开放和包容的,它是高层、中层、基层的人都能接受的一种思想。如果结合西方现代管理方法,契合企业现状,将会打造新型企业管理典范。”从政府机构到商海拼搏的袁亚非对国学经典如数家珍,并且有了自己深刻的理解。他所提倡的三胞集团的国学精粹管理模式“不是仅仅停留在理念和价值观层面”,而且以此形成独特的管理理念和企业文化。
上善若水,利万物而不争;有容乃大,汇集百川之至。三胞集团始终以上善若水的品德要求自己,以中国传统儒家思想为指引,推行“厚道、讲理、明目”的企业核心价值观,践行“心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细”的企业核心方法论,形成了三胞文化独特的感召力和凝聚力。
在三胞集团办公人员必备的记事本上,页脚都是董事长袁亚非提炼出的管理语录,这字字句句都凝聚了袁亚非创业至今的管理心得,让众多三胞员工都能耳熟能详的去感受、去学习、去实践。
部分管理语录如下:
企业文化是企业核心价值的体现,是思考问题和做人、做事的方法,是企业生存与发展的核心竞争力。
做企业如“逆水行舟、不进则退”,一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段,在这个阶段要么变好了要么就变差了。
工作原则:遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则。
对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。
领导要会既当爹又当妈。当爹就是因势利导、授人技能,教人以生存、发展的本领;当妈就是关心人、理解人,给人创造生存、发展的环境。
公司领导的工作能力体现在:调查研究的能力、发现问题的能力、想出办法的能力、制定制度的能力、宣贯执行的能力、检查监督的能力。
每个层面的组织管理都要突出权力和责任的对等。
明确和弄清岗位定位,明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。
成功企业家的素质:智慧、胆识、韧性。