家族企业用人机制的研究_(doc 14页） 下载

我国大多数私营企业是家族企业根据最新的一次全国私营企业普查资料私营企业内部普遍实行家族制管理已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作9.8%负责购销已成年子女20.3%在本企业做管理工作13.8%负责购销沪深1200家上市公司中家族企业已经控制了其中的一成而在亚洲由于市场经济发展的时间不长约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在知名的家族更是比比皆是李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道
在国外家族企业对本国或本地区经济起着举足轻重的作用根据美国经济学家克林•盖尔西克的研究表明全球有65%至80%的企业为家族所有《财富》杂志所列500强企业中至少有40%的企业为家族企业在美国90%以上的公司由家族控制如亨氏公司、卡吉公司、比奇辉尔公司、埃斯蒂•芬德公司等在公开发行股票的上市大型公司中被个人或家族所控制的股份占有43%家族企业创造了美国国内生产总值的一半在欧洲家族公司支配着中小规模的公司欧洲人曾以三个基本标准评定出20个财产超过10亿美元、历史悠久的“最高王朝”家族欧洲享有1亿美元以上巨额财富的家族比比皆是亚洲的家族企业型态更为成熟和普遍世界银行曾详细分析了东亚九个地区内所有上市公司的控制权分布情况研究了3000多家公司的数据发现大约70%的东亚公司都与家族集团有关
目前家族企业已经成为我国经济的重要作成部分它们在提供就业、出口创汇、稳定社会秩序等方面都起了积极的作用因此如何发展家族企业如何更好地发展家族企业使家族企业在激烈的国际竞争中处于不败之地我欲从家族企业的用人机制上着手
俗话说“打虎亲兄弟上阵父子兵”公司治理结构在一段时间内反而显得简单但同时也埋下了隐患在企业做大后原先靠亲情维系起来的人力资源制度受到了巨大的挑战不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落许多暴露出的问题表明中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级
本文就家族企业在人力资源方面的人力资源规划、招聘、建立合理的人才结构、激励机制、培训来进行探讨分析家族企业在其中存在的问题并试着提出自己的建议希望能在家族企业用人机制上的科学性、创新上有所突破在对应届生招聘上提出加大淘汰力度在培训中应该一视同仁为社会、为企业、为个人造福往本文能给家族企业的老板带来一点启发加快我国家族企业的发展



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