他积极为员工着想，给予了丰厚的物质回报，包括大家最关心的住房，公司甚至提供了“终身保障制度”，让员工不担心没有将来。这不禁让我想起了目前很多企业对新《劳动合同法》的抵触，他们的借口是“保护过度”会损害中国企业的国际竞争力，但我们要反问：依靠损害劳动者利益获得的国际竞争力又能维持多久呢？
其次，要有制度保障，不能只说不练。
现在很多企业都过于强调文化的个性和特色，而忽略了文化的制度建设，缺乏制度建设的企业文化，只是“空中楼阁”而已。
万达是非常重视企业文化的制度建设的，主要包括三个方面：一是成立了企业文化部，专门统一管理、推行公司的企业文化工作；二是有月刊、网站；三是公司每年都有专项奖，除了表彰优秀项目、优秀公司，还要表奖企业文化优秀员工。
www.liushuye.com万达在文化建设方面是舍得投资的，万达有超过50%的员工工龄不到5年，超过30%的员工工龄不到2年，万达每年都投入超过1000万元的培训费。再一个是为员工买学习材料，每年推荐员工读一本书，这些书是由集团统一购买的，比如读《论语》等。每年都有一个主题，根据这个主题去买书和辅导材料，组织专家讲课，要求员工每人写一篇读书笔记，促进员工的学习。然后每个公司自己进行演讲，演讲之后公司推荐一名优秀代表参加集团的演讲比赛。
企业文化的管理，其核心是绩效管理。万达推行的多层次绩效管理制度，真正把企业、与经理层、员工紧紧联系到一起，科学的绩效管理让万达形成了“注重公平、业绩导向”的企业文化，并且得到了员工的真正认同，这样才能形成忠诚度、凝聚力。
“路遥知马力，日久见人心”。诚然，我们不能否认万达是一家利润丰厚的公司，也许他更有资本和底气为员工提供优厚的福利待遇，参与公益事业，所以，考察一个企业的企业文化是否真的很优秀，一定要经过一些挫折来看，假如万达遇到了困境，是不是还能留得住那些一流的员工？这才是最关键的。当年惠普公司在80年代遇到经济危机时，从老总到员工普遍降薪，但大家都不离开惠普，大家希望一起把惠普做好，这才是真正经得住考验的企业文化。我们也希望万达的文化能够不断升华，成为“百年万达”的精神支柱！
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