2、物质和精神双管齐下。留人，物质是第一位的，除了平时工资外，更进一步，经销
商老板可以给优秀职业经理人一些股份、年终分红等，去“拴”他们的身；同时，作为经销商老板也别忘了精神抚慰，因此，定期在一起沟通与交流，多给下属一些关心、爱护，都可能会感动他们，从而能够牵住他们的“心”。
www.liushuye.com总之，经销商老板要想拥有一支高素质的职业经理人队伍，就必须要调整和改变自己的观念，根据市场变化实施转型与二次定位，通过多渠道、多角度改善，从而建立健全企业机制、体制，更好地留住优秀的人才，毕竟，未来市场的竞争，是人才的竞争，是人才多寡的竞争。
