其实每个人都有自己的长处和短处，每件事情也都需要不同类型的人去做事。像故事所讲，同样的团队，不同的使用方法，带来的效果也截然不同，甚至相反。比如让魏征去带兵打仗，让王珐做宰相，让李靖去直谏，其结果很可能是国破家亡，而不是国家的繁荣昌盛。
www.liushuye.com管理者能做到知人善任，需要两个条件：一个是自己能够放权，大胆的使用人才;另一个是要知道每个人的特性，每个岗位的需求，然后进行匹配。
从人力资源管理的角度出发，我们把一个人做好一件事或是适合做一件事划分为很多能力和素质要素。心理学家把这些要素分了很多层级，主要有6大类20个要素。比如影响力、人际理解能力、命令过段性、团队合作精神、领导欲、自我控制力、弹性、执行力、分析力等等。如果我们知道了每一个人都有哪些能力，而哪些岗位需要什么能力的人，就能轻松做到知人善任。
如果感觉分析胜任力太专业，分类型也可以。比如我们可以根据果断性和感情性分为分析型、结果型、表现型、顺从型的人。西游记里的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧分别是上面四种类型。性格很是分明。每一种类型的人如何用，适合做什么事情一目了然。如果我们管理者能做到如此。就足够了。
试想，如果让千里马犁地、让老黄牛奔跑、让狗捉鼠、让猫护院，会令所有的人笑掉大牙。但在企业管理中何尝不是这样呢?所以我建议大用所有的管理者，一定要重新审视自己的岗位，分析一下自己的员工，让专业的人做专业的事，让适合的人待适合的岗。我们的管理随之提高档次，我们的大用管理也会有质的发展。
