二是体现职业经理人是否具备“变通”素质。
中国人很多时候讲求的是一种“只可意会，不可言传”的处世哲学。很多时候话只说到一半，点到为止，不必说明，因为说明了，就会造成双方的尴尬，达到不沟通的效果。这就要一个职业经理人学会“变通”。
当别人对你说“我对你用之不疑”，虽然你明知道，他是对你还有“疑”的，但你也不能点破它，而是学着适应这种“朦朦胧胧”的意境，然后自己觉得“该做的事照样做，该说的话该照样说，只要不说出双方达成的那点默契即可”。
三是体现职业经理人是否具备“干练”素质。
当一个领导跟你说“我对你用之不疑”，其实也在考验你自己的“成熟度”和“干练度”。很多时候，很多上级在说“用人不疑”时，其他就是在考察一个人的能力及在重担压肩时的心智成熟度、抗压度和自己处理事情的干练程度。
在这种环境下，老子有一句话叫“豫兮若冬涉川”，意思是说，更要学会像在河冰上走路一下，做到“慎言慎行，危言危行”，该“含章可贞”的“含章可贞”，该“括囊”的要“括囊”，最终达到经历考验的目标，达到“避凶趋吉”的目的。而这说到底，就是职业经理人的一种处世智慧。
www.liushuye.com善疑者更能明辨是非
有一天，孔子弟子子张问：“什么才是明智？”
孔子说：“浸润之谮，肤受之愬，不行焉，可谓明也已矣。浸润之谮，肤受之愬，不行焉，可谓远也已矣。”
“浸润”就是“渗透”手段。“谮”是指的是进谗言。“肤受”是皮肤表面现象上的一点点伤害。“愬”是指心理上的埋怨、攻击。“远”是指远离错误的方向。整句话的意思是说，一个人，尤其是一个领导者在为人处事中，尤其要有查明真伪、明辨是非的智慧。因为作为一个领导，由于他手中的权力大、由权力产生的利益多，必然会吸引来很多君子、小人的围绕左右。因为很多时候，小人的谗言是带着“蜜”发出去的，一个人如果没有清醒的头脑，就会被这种糖衣炮弹击倒；但如果过分疑神疑鬼，就会被自己的“疑”所击倒。因为，这需要这个人有清醒的头脑，要有一种“善疑”的心态，而也不能被表面的“事实”所迷惑，要善于透过现象看本质。
《吕氏春秋-疑似》中说：“亡国之主似智，亡国之臣似忠。”对“似忠”的被用者不疑，这样的用人者“似智”而与事无补；比如被用者对用人者言听计从，循规蹈矩，似乎无可怀疑，但是如果这种顺从是为了讨好，其动机就值得怀疑。
为了达到“善疑”的目的，孔子说：对一个人要“视其所以，观其所由，察其所安”，要把一个人的动机、行为及在不利环境下的表现综合起来，从而达到“用人要疑”的目标。无论一个人的本质和动机其如何潜藏，终归会在言行举止中表现出来，只要善于辨析，还是能发现其中的本质差异的。
例如，东汉严遵任扬州刺使时，一次过路发现一女子哭而不悲，经查问方知她的丈夫被火烧死了。严遵听女子的哭声有些异常，被认真观察死尸，发现有苍蝇集于死者头部，经勘验确认死者在火烧前已被锥透脑部而亡。女子服罪。
善疑不是捕风捉影
善疑不是捕风捉影，疑神疑鬼。
作为一个善疑者并不是刻意要怀疑什么，是把实事求是的过程称之“疑”。而这种实事求是的批判精神正是善疑，是一种尊重客观规律的一种大智慧。
对此，作为中国家电行业排头兵的海尔集团就明确提出：所谓“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的反动，主张“人人是人才，赛马不相马”，从而为全体海尔成员提供一个公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”在相马过程中出现的主观局限性和片面性，规避用人风险。
海尔CEO张瑞敏在干部必须接受监督制约时明确指出：所谓“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。
张瑞敏认为，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。市场是变的，人也会变。必有的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制。
海尔的“系列赛马规则”里，其中的一条是要加强在位监控，为此，海尔集团还提出两点措施：一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识；二是作为集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。
海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都接受三种监督，即自检（自我约束和监督）、互检（所在团队或班组内互相约束和监督）、专检（业绩考核部门的监督）。在这种严格的监控机制下，海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力，许多刚踏入社会的大学生可能受不了这种约束。
其实，提出“用人不疑，疑人不用”是一种“反动”理论观点的，并非是海尔集团的首创。相反，在中国人的日常行为和处世当中，还处处以这作为“安身立命”的处世标准。
www.liushuye.com中国人“用人不疑”的两面性，表面上虽然看上去荒谬，但是却极其符合我们中国人的处事习惯。
“用人不疑”的两面性，对于上级来说，它是一种处事策略，是一种大智慧；对下级来说，也是一种处事策略，也是一种大智慧。
三国演义中有一个诸葛亮诛魏延的故事可供我们思考。
故事大意说是诸葛亮知道魏延必反，密召杨仪、马岱等人授以锦囊一个，嘱咐杨仪在魏延造反时拿出来急用。
诸葛亮死后，魏延反，与杨仪对阵。杨仪不懂兵法，想起丞相所授锦囊，急拆后，泰然自若，依计行事，阵前挑衅魏延，说：你敢连说三声“谁敢杀我”，我就投降。魏延想：我平生最怕的诸葛亮已经作故，别说叫三声，叫三万声也不怕。提刀按辔，于马上大叫曰：“谁敢杀我？”话音未落，脑后忽听马岱厉声而应道：“我敢杀你！”手起刀落，斩魏延于马下。原来是诸葛亮早就安排了马岱潜伏在魏延身边。
诸葛亮除魏延的故事虽说是演义，但却能给我们一些启发：用人要疑，更要善疑。
在现代企业管理中，企业需要大量的人才和职业经理人为公司服务，由于人才品行、能力的参差不齐，必然要制订规章制度去约束员工，约束职业经理人。作为最高层的企业家更需要从人品、责任心和职业道德等方面对招募进来的人才进行大胆考察、了解和严密求证。
用人要疑，疑人也要用。如果看着这个可疑不用，那个可疑不用，那最终还有什么人可用呢？中国人虽然讲究血亲关系，但是在企业壮大发展中，自己家里能用的都用上了，也不见得能顶多少个缺，不用疑人无法克服人才短缺的矛盾，因此疑人还得继续用。
对一个企业家来说，最关键的是还要牢牢掌握对组织局面的控制能力，同时急需一个能在危急关头能够制服“叛乱者”的杀手锏。
近年来，发生在国美电器中的陈黄之争，不管孰是孰非，都告诉我们两个道理，那就是：
第一，疑人要用，用人要疑；
第二，疑人用了不可怕，可怕的是失去了把控全局的杀手锏。
