要培育充满生机活力的企业文化机制，一定要加强学习，鼓励创新。很多企业把《企业文化手册》当作财宝一样守着，使自己成为可怜的文化守财奴。他们自己不愿意学习创新，也禁止员工学习创新。他们把企业文化变成了软绳子，皮鞭子，用来整治打压员工任何不轨言行，使得企业内部死气沉沉，活力尽失。他们在培养一种奴才文化，专制文化，庸才文化，服从文化，不知不觉中窒息了企业的生机活力，割断了企业本来的命脉机理。可怕的是企业自己还没有意识到危险，反而以这种纳粹法西斯的权威沾沾自喜。学习和创新都要结合企业经营实际，不要盲目学习照搬他人理念和经验。一句外国谚语说得好：别人的美食可能是自己的毒药。要牢记一切都是为了企业经营过程服务，超前和滞后都会伤害企业的生机活力。企业经营过程是主轴，企业文化机制必须围绕这个主轴，发挥相应的优化、催化、进化、、强化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虚化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六化负面效果。
要培育充满生机活力的企业文化机制，企业一定要关注实效。企业文化的生命力，植根于行业本身的道德，即生存、发展和成功的内在规律要求。一个成功的企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。企业文化建设的核心，是要建立具有生机活力的企业文化机制。有了这个机制，才有生机活力的文化，才有生机活力的企业。
从操作上看，要遵守三大纪律八项注意。即：三大纪律——一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。从这三大纪律八项注意开始做起，企业文化就有了坚实的基础。违背这三大纪律八项注意，企业文化就会犯左倾激进主义或右倾保守主义错误。要么走火入魔误入歧途，要么死气沉沉僵化保守。
从目标上看，这种企业文化应该是六有文化，即第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。
从特征上看，应该具备十个主要特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。
从实效上看，应该满足十品要求：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。
这个充满生机活力的企业文化机制，发源于中华传统文化基因，具备行业特色、地域特色、时代特色，其基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。要让老板、客户、员工三方都满意。
这个充满生机活力的企业文化机制，包含六个方面内容：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制。
总之，企业文化不是用来炫耀自夸的财富，也不是装点门面的装潢，而是企业经营过程的必须。
莫做文化装修工，要做机制培育人，这是对所有企业文化从业者的劝告。不然，自己就和那些房屋装修的民工，真的没有什么两样了。
