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05-02
领导艺术
领导的管理价值
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能...... [阅览:6359 次]
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05-02
领导艺术
如何成为领导者
“治世”青睐管理者,“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。 领导者是领路人 自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分...... [阅览:5299 次]
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05-02
领导艺术
成为高效管理者必备的九大条件
1.热情。只有有热情的管理者才会有感染力,去感染客户让客户更忠诚,去感染员工让努力工作。 2.不做老好人。如果你是一个非常好说话的人,非常喜欢与员工保持好的人际关系,对员...... [阅览:8109 次]
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05-02
领导艺术
敢用烂苹果的领导才是好领导
人力资源管理寓言告诉我们:一个烂苹果,如果不能被及时的发现并被剔除丢弃,就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值,而且如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉,就像一颗老鼠屎会毁了一锅...... [阅览:9939 次]
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05-02
领导艺术
如何打造可持续领导力
每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的...... [阅览:3429 次]
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05-02
领导艺术
管理者应如何应对企业中的不公平
在对一个企业做顾问时,发现一个问题,这个企业的很多员工对自己的薪资收入不满意。不满意的原因主要是认为薪资不公平,这种不公平来自两个方面。其一,与周围同事比,认为自己在各...... [阅览:2499 次]
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05-02
领导艺术
哈佛经理人的自我超越艺术
哈佛经理人之所以能通行全世界,并且保持长盛不衰,和哈佛人的自我超越能力有极大关系。人类在发展,科技在发展,世界在发展,一切都在发展中前进,不能超越自我,比人被淘汰。哈佛...... [阅览:6669 次]
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领导艺术
领导感悟:邵逸夫三顾茅庐
邵逸夫是香港影视大亨,从17岁接触电影,19岁投身影视业,从电影的跑片员、放影员到拍电影助理、到导演助理到导演到制片人,他拍摄了中国第一部有声电影,建造了亚洲最大的电影拍摄...... [阅览:8879 次]
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05-02
领导艺术
领导如何培养战略思维
公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维,往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上,由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为,如董事长、总裁或某...... [阅览:5629 次]
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05-02
领导艺术
领导者:你凭什么要求完美
最近在和一些企业家、企业高管接触的过程中,听到不止一个人说:我是一个要求完美的人。 这个说法很有鼓惑性,让人觉得要求完美的领导者,在各个方面一定是高标准、严要求,一定能...... [阅览:9239 次]
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05-02
领导艺术
品格是领导力的基础
美国西点军校在培育领导力的过程中,特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人,大概只能有10%的录取率,经过了磨炼,又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、...... [阅览:4769 次]
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05-02
领导艺术
领导领导,如何指导
作为领导,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工...... [阅览:2479 次]
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05-02
领导艺术
向孔子学习塑造领导形象
前言: 孔子说:"文质彬彬,然后君子。"风度正是外在语言和内在气质的恰当配合。首先,风度是一种品格和教养的体现。如果一个人没有高尚的道德情操,没有一定的文化修养,没有优雅...... [阅览:7629 次]
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05-02
领导艺术
老板要看富士康的价值
富士康公司是不是一个好公司呢?众说纷纭。之前我也对富士康有一些负面的评价,主要是源于其多起跳楼事件,对于其企业文化表示了莫大的质疑。今天偶有所思,虽然不能改变我之前对富...... [阅览:2689 次]
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05-02
领导艺术
领导如何轻松驾驭下属
前言: 一个组织事业的成败靠的是人,谁有高素质的人才,谁就可以在竞争中获胜。作为组织的领导者,你的任务不是去发现人才,今天培养一个张三,明天考虑一下李四,这样就本末倒置...... [阅览:4179 次]
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05-02
领导艺术
莎士比亚名著中的管理精髓
这是一场闻名古今的战役—1415年10月25日,英王亨利五世在法国北部的阿金库尔大败法军。亨利五世怀揣夺回百年前被法国占领国土的梦想,率领6000余人的队伍。根据不同历史记载,此...... [阅览:6159 次]
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05-02
领导艺术
企业管理者应允许下属发怒
既然企业的管理者能从自己的发怒中,找到管理问题的根本,当然也应该允许下属有过激情绪,因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。 现实中,当下属表达其过激情绪时,管理者会产...... [阅览:6759 次]
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05-02
领导艺术
拒绝盲目做好中层
在一个公司当中,中层领导处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于...... [阅览:6129 次]
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05-02
领导艺术
领导如何做到知行合一
中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多,以过去这一千年而言,宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩,算是屈指可数的典范。假如以这...... [阅览:6279 次]
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05-02
领导艺术
高超领导艺术:刚柔并济之道
刚柔并济是一种高超的领导艺术,它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力,且被古今中外无数事实证明。老子云,万物负阴抱阳,所以事物的多样性和复杂性,归根到底,不...... [阅览:2879 次]
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05-02
领导艺术
领导力觉悟:领导者就像大学校长
有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足“劳...... [阅览:2569 次]
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05-02
领导艺术
如何快速说服固执的老板
要说服老板,就需要给老板一个认可的理由,这个理由从哪里来呢?这里有一个非常有效的方法,就是从老板对过往类似事情的处理方式方法上来找理由。为什么?因为人是有思维惯性的,他...... [阅览:7539 次]
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05-02
领导艺术
魅力四射的领导者:拥有赤子的纯粹
尼采说,人生有三种精神变形:骆驼、狮子、赤子。一个人生下来像一头在沙漠中负重前行的骆驼,只有经历这样一个在困难条件下承担、负责、创造的阶段,你才可能蜕变为“狮子”。“狮...... [阅览:1899 次]
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05-02
领导艺术
领导 你才有问题
一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科...... [阅览:3669 次]
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05-02
领导艺术
企业领导如何管理新员工?
手心出汗,腋窝下面出汗,脉搏的跳动加快,心里七上八下,紧张地微笑……第一天上班,人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什么样子吗?你还记得第一天来于现在的活儿是个什么...... [阅览:3559 次]
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05-02
领导艺术
每个老板都要知道的德鲁克经典三问
“组织不能只依赖天才来运作”,而是必须依靠“一群平凡人做出不平凡的事”,因此我们不能单靠“坐而言”,而是要能“起而行”,因为“管理的本质,不在于知,乃在于行”,唯有通过...... [阅览:4729 次]
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05-02
领导艺术
管理者的工作:传说与事实
自从亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来,它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是,这几个词语几乎没有告诉我们管理者实际...... [阅览:9859 次]
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05-02
领导艺术
袁绍的管理学手记
总经理的管理“花招” 话说桃园三兄弟集体跳槽之后,曹操深以为后患无穷。不过,他暂时还顾不上理会刘备这只羽毛未丰的雏鹰,因为他目前最大的对手乃是河北集团公司的袁绍。曹操曾...... [阅览:6879 次]
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企业老板的四种境界
当然,对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说,则要多花点时间来思量:如何才能避免让自己陷入“经商、经商,经常受伤”的无止境的愁苦中去。 优秀的文化和经验不受...... [阅览:7759 次]
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领导艺术
日本首富是裁缝,我们应该学什么
经济危机,使富豪们在《福布斯》榜单上的位次发生了变化,已有300多名富豪在《福布斯》富豪榜单上消失。可是在日本,新首富是一个叫柳井正的服装零售业主,他的个人财富不降反升,...... [阅览:2869 次]
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领导艺术
小胜靠智,大胜靠德之领导境界
今天网看新闻时发现一则消息,即“牛根生将不再担任蒙牛的董事局主席,转由中粮集团的宁高宁担任该职。牛根生将更多地专注于他的〖老牛基金会〗的慈善事业”。 牛根生凭借其过去1...... [阅览:3299 次]
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05-02
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老板就是狠角色
说到自己的成功时,“芭比娃娃”之母露丝曾非常幽默地说:“我走到今天全靠跟老板睡觉”。当然,熟悉她的人没人不相信,因为老板是她的丈夫。 老板是个狠角色;商界从来不温馨;女...... [阅览:2269 次]
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05-02
领导艺术
高管,要让你的经验成为多余
最近与一些专业朋友聊天,这些专业朋友真的很专业,说出来的东西都很系统,从战略到战术,从品牌到营销,从行业到企业,从管理到执行,他们都能侃侃而论。不过,有一样我不太认同,...... [阅览:6929 次]