程总：我们就是通过这种培训，一个是提高员工的技能，这个技能一个是业务技能；还有一个就是操作的技能；再一个就是让他对企业文化的理解、认同，特别是对我们的合作伙伴，包括优秀终端客户的培训，让他更好的认同永业的这种企业文化，那么我们在合作过程中能够达到共赢。
主持人：其实我们谈到了企业文化这一点，您觉得永业之所以在这些年来，可以说是顺风顺水。是不是在企业文化，在我们的企业管理当中也起到很重要的一个作用？
程总：应该是这样，永业应该说发展这些年，完全说顺风顺水是不可能的。它也不符合经济规律。应该说我们企业走过这些年来，也碰到过很多坎坷。应该说最早的时候，我们的董事长吴总最早就是做IT，做电脑产品。当时挖到了第一桶金。可能企业当时做到四千万的时候，开始转向做沙草产业。因为沙草产业当时存在整个企业战略规划设计方面的问题，从正四千万突然到了负两千万。四千万不单投了没有了，然后又负债负了两千万。那么又从负两千万，我们又通过做生物工程，做生命素产品，改变我们的营销模式，做一些创新，我们终于又得到中国广大农民，广大市场的认可。我们又被国际资本认可，我们又到纳斯达克上市，重新走向辉煌，应该说永业也走过了一个非常艰难的过程。
主持人：但您觉得这种的话，支持永业走出来的是什么东西？
程总：支持永业走过来的，就像刚才我讲得，还是企业的一个定位和信念。我们不管是遇到坎坷的时候，还是发展非常顺的时候，我们始终把这个目标定得还是非常准的，始终我们就是这个目标围绕这个主线，就是刚才我讲得企业的目标，就是给农民送财富，为人类送健康，做人类健康保护神。我们始终还是在这条线上，不管几大产业，生物工程也好，沙草产业也好，包括文化旅游也好，我们始终围着这条主线走。但是就像刚才您说的那个，就是说企业不唯利是不可能的。你没有利，你企业怎么生存？企业的第一要务是先解决生存。在生存的基础上，你再怎么发展，尽你的社会责任，那么我们的理解就是如何把企业的生存跟你的社会责任找到最好的一个结点，这个是非常重要的。这两个找好了，那么这个企业在成就别人的同时，你也就成就了自己。
主持人：您说的特别好。其实我们在节目的最后，我一直想问您一个问题，因为我们在讲得是企业的管理之道，其实更多的是围绕企业家如何去管理，在您的眼中，在中国当今的社会中，什么样的企业家，或者是什么样的人是一个成功合适的企业家？包括现在我们也听到了很多，包括全球化的视野，创新能力，包括可持续发展的眼光，影响力，信任，对员工的坦诚，凝聚力，很多很多的方面，不管是书也好，或者是媒体报道，这个人很讲诚信，很坦诚，跟员工打成一片，但您是怎么看的？
程总：我倒觉得，像这些因素里面，可能最关键的还是要解决一个可持续发展的事情，这可能是一个企业家最主要的。如果说你作为一个管理人员，你要做不到这一点，那么这个企业就不会长久的。那么要解决这个持续性发展的问题，你首先要做到诚信，不管是作为大企业也好，哪怕你作为一个小买卖，你也要讲诚信。你就是卖矿泉水，你今天卖得质量有问题，我明年不来你这儿买了。那么作为一个大的企业，特别像我们公司，解决健康问题的时候，这是一个长久的问题，那么诚信就更重要。那么在保持可持续发展能力的前提下，你首先要有诚信。在这个前提的基础上，你还需要有国际化的视野，开放性的思维。那么就是说国际化的视野解决了，就是说看看今天大家需要什么，明天大家需要什么，你得有这种前瞻性，那么你这个企业就跟可持续发展能连接起来。
主持人：其实是一个复合型的，像刚才您提到的，我们也知道，永业之前从IT转型到农业这一块，您是不是理解这种转型也是一种可持续发展，还是说必须得一条道上走到底，才叫可持续发展？
www.liushuye.com程总：那个倒不一定。
主持人：可能有些重大决策上的魄力，也是可持续发展中体现的？
程总：只能提升到一个人的特质上，它是一种可持续。这是从人的角度来讲。
主持人：其实我们也希望更多的有可持续化的这种眼光的这些企业家，同时在企业中能保持企业的不断的发展。特别谢谢程总跟我们分享了这么多，也欢迎您下次能坐客我们直播间。
