1. 三十年高成长的背后三个掠夺的不可持续性
2. 生存与成长的矛盾的长期对峙
3. 高控制型发展与组织化成长的冲突
4. 从胆商型发展到使然性发展的惊险一跳
1，30年的高成长背后是三个掠夺的必然。掠夺未来，掠夺环境，掠夺农民。
这三个掠夺导致了中国近30年的高成长。没有任何一个国度能豁出来这三个掠夺，尤其是掠夺环境，尤其是掠夺农民，不管说是8亿农民还是6亿农民，那么对农民的掠夺，到目前为止，仍然是中国最主流的一个价值生成之道，相当于其中相当一部分股东不分红。
不光是提供了一个非常庞大的就业人口，可以廉价的劳动力市场，更重要的是城乡两元结构，使得中国可以把所有的优质资源集中在城市，而忽略对农村的资源配置。所以这种强行积累，国富贫穷的大背景下，一个国家有足够的调节杠杆持续地投入，这是从全球来看任何其他政府都没法做到的。
二，生存与生长的长期矛盾的对峙。
目前来看，中国产业普遍的呈现生存与生长的矛盾，最深层的矛盾，主要是各地仍然通过优惠政策，仍然通过补贴，能够在极度过剩的行业下，仍然能使得一些企业活起来，生活下来，微利，或者还能够赚取较好的利润，本身产业已经严重过剩了，已经可以开始淘汰了，但是各地仍然在用优惠政策去补贴这样一些企业。这就使得企业超过剩的现象已经越来越严重了，很多企业已经意识到了，不管用什么手段，市场的、非市场的，只要生存下来，我就是有道理的。而这种生存本身积累起来的中国所有行业里面的普遍的超过剩，又给企业的成长带来了巨大的一个掣肘，我们已经看到了，中国的很多产业，一方面面临着超过剩，集中度非常非常低，另外一方面，面临着围绕着这么低的集中度，却没法整合，地方保护使得在一个县里面就可以生活着一个小国美，小苏宁，苏宁和国美整合不了这个企业，这个企业也不会走出这个县，但是只要在这个县里面，在这个市里面生存，他就有足够的政商关系来养活自己。
三，高控制性发展与内生发展的冲突。
半军事化发展，是近30年高成长的必然。在近30年高生长的背后，机遇横生，所有的环节，所有的市场背后，都有可能出现新的增长的情况下，这时候母公司倾向于高控制性发展，半军事化发展，所以基本上这30年来成功的企业，都有强人文化，魅力型企业家的特征，威权管理的特征，但是这和组织成长严重地冲突。我们仍然能看到，很多企业里面，大家长一言堂现象，哪怕到了千亿，更大的这么一个级数，仍然是大家长一言堂的这种做法，仍然是科层制的管理，仍然是母公司机关化的运作，子公司车间化，成本中心化的运作，冲突非常大，这和我们的体量，和我们经历的时代，和我们企业拥有的历史责任是完全不相称的。
4，从胆商型发展到使然性发展，所谓胆商，就是胆子大不大，敢不敢闯，在法律环境、社会环境，在经济结构非常有缺陷的情况下，胆商型企业先冲过去。中国的立法是成文法，首先是要有案件，有事件，有类似的被法律难以界定的事件出来，我们才会跟进立法，所以第一波，使得这个事出来的那些人，使得某些漏洞被钻过去的那些人，在立法不足的情况下，事实上是赚了大钱的。而在大钱赚了以后，后面的人再去跟进的时候，这个法律的网才慢慢地健全，这个过程里面仍然会有很多人赚到钱，所以之前的30年的高生长，也对应着胆商型发展，到到现在我们发现，使然性，通过能力，通过内在的东西，使然性去发展，必然性地去发展，成了一个关键。30年的高成长，使得超过剩的出现，那么传统上我们所练的这些招数，所拥有的能力，基本上全部过时了，那么钻空子的做法，大胆的夯过去的做法，粗糙的先占有再精耕的做法都已经过时了，目前来看，使然性，用能力和一套经营计划去发展，已经变成了当下的关键。
