此外需要指出的是，决定一个企业策划高度的不是策划人员的高度，而是决策者的高度。
这个道理，策划人员首先要懂。策划不仅是模糊科学，也是妥协的艺术。一个成熟的策划应该懂得：策划与领导的关系，至少一半类似于商家与顾客的关系——上帝永远是对的。你是什么不是最重要的，顾客觉得你是什么才是最重要的。乔治路易斯在向一个犹太老板推销“天堂”创意失败后总结：不再尝试把极乐世界卖给戴犹太小帽的人。中国职场也有句俗话说“干活不由东，累死也无功。”如果过于“强销”自己的创意方案，就难免碰壁。此案例中，新经理尤其错在管理上的越级，有新想法，向直属领导老总汇报就够了，不能轻易因为管理制度的混乱而越级上报，结果导致不但创意方案没被采纳，还冒犯了老总。
www.liushuye.com作为企业管理者，这个道理也有必要了解。决策者的高度是什么？除了战略高度和前瞻眼光，还有用人高度。“用人所长，必容人所短。”再优秀的人才，总有短板，专业强，未必人缘强。同时，还要有洞察力，不能仅仅停留于对表面现象作判断。
