公司6S管理活动的思考问答题提要：如何避免6S活动成为一阵风潮？9.如何建立激励体系？创建改善平台？10.为什么说员工具备问题意识是6S活动成功的关键
更 多资讯公司6S管理活动的思考问答题
1.我们公司在6S管理活动的主要差距有哪些？是地、物的明朗化呢，还是人的规范化呢？
2.造就我们企业6S管理活动效果不够彰显的原因有哪些？
3.为什么日本企业到今天仍然认为6S活动是企业管理的三大支柱？
4.我们是以怎样的心态、怎样的眼光进行自我现状诊断？
5.清扫是简单的问题打扫吗？
6.清扫点检作业指导书有哪些要点？
7.如何利用“问题票”帮助我们改善工作？
8.如何避免6S活动成为一阵风潮？
9.如何建立激励体系？创建改善平台？
10.为什么说员工具备问题意识是6S活动成功的关键？
11.怎样才能让我们的地、物均处在有形和无形的管理状态之中？
12.你认为看板管理是简单作秀吗？
13.你对“客厅工厂”这样的主题活动有哪些感想？、
14.我们在思想上和做法上还有那些误区吗？
15.公司如何培养指责高手、被指责高手和感受高手？
16.作为主管能做到常自律吗？
17.员工素养是如何提升的？
18.你对精细管理、精确管理及精益管理的提升有何感想？
19.现场做得不好是因为我们的素质差吗？
20.一个连地、物都管不好的企业可能让客户相信它会制造出高品质的产品吗？为什么？
21..如何将6S活动有效地和日常工作结合起来？
22..我们现阶段能从哪一方面进行突破？
