＂严关＂挡不住--深圳康佳公司开拓国际市场纪实提要：经营管理体制--灵、轻、巧立足国内，开拓海外，大力出口创汇，是康佳公司不变的经营信念和行为目标。
更多 精品： 总结深圳的夏天，热湛良袭人。然而坐落在深圳湾的康佳电子（集团）股份有限公司，却依然客商盈门。这家公司1994年仅接待外国客商就有30多批。康佳的产品50%销往海外，我国每出口3台彩电，其中就有一台出自康佳公司。几年来，公司出口创汇额以51%的速度连年递增，1993年达1.47亿美元，居全国同行之首。
在松下、东芝等日本彩电俏销国内市场的同时，康佳彩电却源源走出国门，进入洋人家庭。康佳彩电靠什么闯过道道严关，跨进国际市场呢？
经营管理体制--灵、轻、巧
立足国内，开拓海外，大力出口创汇，是康佳公司不变的经营信念和行为目标。为实现这个目标，公司从决策、经营、生产、销售各个环节全方位向国际标准看齐。
灵、轻、巧的外向型经营管理体制，是企业应付风云变幻的国际市场的基础。公司实行董事局领导下的总经理负责制，企业有很大的自主权。企业内部，建立民主管理基础上的”集约式“管理模式，形成”严谨、高效、民主、有序“的经营风格。对分厂和下属独资、控股企业实行独立核算，或分为二级法人，成为二级经济中心，同时强化组织、计划、财务控制，实行放控结合。建立动态、开放的产品结构体系，根据国际电子市场的变化，随时调整产品发展方向。坚持技术进步，每年以20%的速度更新设备、以保证工艺技术的领先地位。仅1993年，康佳就投入500多万元港币进行技术改造。同时通过多种形式，不断提高员工的业务素质，以适应日新月异的世界电子产品市场。
产品开发--优、新、精
康佳公司异常重视捕捉新的产品信息，时刻了望世界电子市场的前沿，以主动及时地使产品更新换代。常务副总经理陈伟荣说，与众多的国内电子企业相比，康佳走向成功的关键是扎实进行新产品开发，生产节奏快于多数国内企业，接近国际速度。
确实如此，他们以”快、新、变“为原则，倾力培育产品开发能力。一方面发挥毗邻香港的优势，多方搜集全球电子信息；另一方面派出人员参加各种国际展览会，密切关注电子产品的发展潮流，以便采用最新技术、最优元器件，开发款式新颖、功能先进的产品。目前，国际市场上每出现一种新款式与新功能的电视机，不用两三个月，康佳便会推出自己的同类产品。高清晰度电视是今后一段时间内彩电的发展方向，康佳不惜财力，加入了高清晰度彩电的研究行列。
康佳公司把设计师的设计思想作为一种资源加强管理，以最大限度地发挥其智慧，创造更多的效能。一个设计思想，往往衍生出一个系列的产品。现在康佳能生产彩电、音响、通讯产品等14个系列450多种电子产品，海内外用户已突破1150万，产品在国际市场的覆盖率越来越高。
组织生产--多、快、好
企业在组织生产中，做到多、快、好并非易事，参与国际商品交换，更需一套与国际交换规律相适应的生产管理体制。国际市场需求批量小、标准多、型号杂、变化快，如跟不上它的变化，就可能被市场淘汰。为在世界市场上立稳脚，康佳公司以市场变化为轴心，对生产计划实行弹性管理，伸缩控制，视市场变化调整月、季生产计划。对年度外销生产计划留有20%的余地，便于临时安排抢手新产品。经过改造的生产线，具有多功能和可变性，能生产不同品种、不同规格的产品。现有的彩电生产线就可生产16种规格几十种型号的产品。公司每年要转换机型300次以上，由于生产线的这种性能，变化一种新机型只需几小时就可投入生产。
康佳公司严把质量关，建成数个仪器设备大型、密集、先进的例行试验室、客户验机室和中心信号源；生产线配备了具有90年代国际先进水平的检测仪器。1993年10月，康佳公司在全国同行业中第一个取得ISO9001国际质量标准认证，从而实现了国产电视质量与国际质量体系的接轨。严格的质量把关，使康佳的主要产品51Cm、53Cm彩电性能指标达到或超过国际先进水平，平均无故障工作时间4.35万小时，而国际标准为1.5万小时。
良好的外向型企业素质和能力，使康佳公司走上了国际电子产品舞台，展示了民族工业的实力。公司连续4年被评为”全国十大最佳合资企业“,连续4年跻身中国500家最大规模工业企业和行业50家最佳效益企业行列。
