项目进度管理，都知道进度是项目管理的一个重要部分，目的是为了控制进度的计划，节约时间，控制时间。下面文档介绍了项目进度管理的意义，管理要点，项目进度计划的制定，项目进度计划的控制等内容。以下这篇是项目进度管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
项目进度管理：
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项目进度管理的定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
项目进度管理的要点
1.建立项目管理的模式与组织架构。
2.建立一个严密的合同网络体系。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
一、项目进度计划的制定
在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。
二、项目进度计划的控制
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。
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