工程项目管理方案，大家都知道工程的一个项目都是很复杂的任务，建设工程实践跨度很大，收到外界的影响因素也很多，受到一些多种约束条件限制。以下这篇是关于工程项目管理方案的分享，本文档为大家详细整理出某某工程项目的管理方案，方案分为五个部分，其中有工程项目的概况，项目目标，职责范围，工程部各级人员的职责与权限等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
工程项目管理方案：
一．工程项目概况
（一）项目特征
锦绣山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积24262M2，工程施工阶段的具体内容有：
1．平基土石方
2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
四．职责范围
（一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/xiangmugl/list14_1.html
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
五．工程部各级人员的职责与权限
1．工程部经理、副经理
工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力。
1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
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