企业管理者测评体系 下载

实施流程
建构管理者的素质模型
选择合适的测评工具
运用测价中心技术实施测评
整合分析评价中心测评结果
向企业负责人反馈测评结果
对新上任管理者进行发展辅导
管理者素质模型的构建
选人原则：选最适合企业个性和岗位要求的人不选最“好”、最“理想”的人
模型构建前提：做好企业文化和岗位要求分析分析企业对管理者素质的具体要求
构建过程：深度访谈技术、搜集企业管理者经历过的“关键事件”（典型成功和失败案例）
模型构建：总结、归纳企业管理者素质要求模型
一个人在新岗位上表现是否优异主要由三个方面决定：能力、动力和个性



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