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彼得反转原理
彼德反转原理是管理学家劳伦斯•丁•彼得提出的彼得原理的特例之一
管理学家劳伦斯•丁•彼得（Laurence．J．Peter）1917年生于加拿大的范库弗1957年获美国华盛顿州立大学学士学位6年后又获得该校教育哲学博士学位他阅历丰富博学多才著述颇丰他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中
彼得原理（ThePeterPrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的其具体内容是：“在一个等级制度中每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”彼得指出每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任）就将被提升到更高一级职位；其后如果继续胜任则将进一步被提升直至到达他所不能胜任的职位由此导出的彼得推论是“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的”每一个职工最终都将达到彼得高地在该处他的提升商数（PQ）为零至于如何加速提升到这个高地有两种方法其一是上面的“拉动”即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”即自我训练和进步等而前者是被普遍采用的
在对层级组织的研究中彼德还分析归纳出彼德反转原理：一个员工的胜任与否是由层级组织中的上司判定而不是外界人士如果上司已到达不胜任的阶层他或许会以制度的价值来评判部属例如他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工总之类似上司是以输人（input）评断部属于是对于那些把手段和目的关系弄反了方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、只是服从而不作决定的职业性机械行为者而言他们会被组织认为是能胜任的工作者因此有资格获得晋升一直升到必须作决策的职务时组织才会发现他们已到达不胜任的阶层而以顾客、客户或受害者的观点来看他们本来就是不胜任的
彼得认为由于彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙因此也是了解整个文明结构的关键所在凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关亦都受彼得原理的控制当然原理的假设条件是：时间足够长层级组织里有足够的阶层彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的
帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象他假设组织中的高级主管采用分化和征服的策略故意使组织效率降低借以提升自己的权势这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”彼得认为这种理论设计是有缺陷的他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）正如彼得原理显示的许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层这些人无法改进现有的状况因为所有的员工已经竭尽全力了于是为了再增进效率他们只好雇用更多的员工员工的增加或许可以使效率暂时提升但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层于是唯一改善的方法就是再次增雇员工再次获得暂时的高效率然后是另一次逐渐归于无效率这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要
彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”于是引介彼得原理说明他们的困境演说召来了敌意与嘲笑但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理尽管所有案例研究都经过精确编纂且引用的资料也都符合事实最后定稿于1965年春完成然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿1966年作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章读者的反应异常热烈引得各个出版社趋之若婺鸳正如彼得在自传中提到的人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认于是在不自知前就加以嘲笑一番这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子请问：你是胜任其工作的吗？你所在单位胜任其工作的员工占多大比例？
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