2.优劣势分析：
优势：（1）可通过猎头机构访寻到一般在人才市场找不到的高级人才。
（2）因猎头公司推荐人才时，已针对公司需求做过筛选，因此招到需求资源的可能性较大。
（3）目前，猎头机构分为高、低两类，高级猎头机构多为跨国公司在华办事处、港资机构，此类猎头费用高昂，但服务比较好，一般都能找到合适人选。低级猎头机构为国内私营公司，服务不太规范，但费用相对较低，有时能够满足人才需求。
缺势：（1）成本太高。
（2）有一定的时间限制，约1月~半年不等。
3.结论
（1）因猎头费用较高，建议慎重选择。
（2）在需求紧急且资源难找（如高精尖人才）的情况下使用
（3）对在全国范围内都有机构的猎头公司（如51JOB），可考虑由集团HR统一进行谈判 ，以便价格和整体要求。（因总部职位较多，价格有谈判余地。）
1.4网络招聘渠道分析1. 招聘效果分析
网上招聘会在各类招聘渠道中是一种比较新的方式，被越来越多应聘者接受，但由于受到技术条件限制，很多应聘者无条件使用此方法，故短期内还不能取代传统招聘会方式，但对于一些服务较好且影响面较大的站点可以做些尝试。
2.优劣势分析
优势：
1）? 适合集中招聘中级、初级技术人才
2）? 招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本
3）? 招聘手续办理简便，可直接在网上注册，或通过电子邮件办理
4）? 效率高，基本在1-2天之内即可发布招聘信息，当天即有简历反馈。
5）? 是深圳地区的主要招聘方式
?
劣势：
1）? 由于网上招聘须每天更新，故人力成本相对增高
2）由于应聘成本太低，故投档者很多，无效简历多，面试实到率低，成功率很低
3）? 网上招聘影响面较报刊广告小
4）? 网上访问人次存在明显的地域性
?
3.结论
（1）采用着名网站（影响力大，访问人多），由总部HR统一上网刊登广告，各地区就近接收简历
（2）确有地区性的网站，各地区可在征得集团批准后自行刊登广告，但版面风格须与集团一致
（3）采用最恰当的网站招聘产品，在最小的成本下得到最大的产出
（4）适当做网站宣传
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