人员招聘方案
根据公同人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位淸单，作出人员招 聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督荠、完成时间等事项，并报请 领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公句发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类塑需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下 几种招聘渠道：
1、网络招聘：拿新安人才网举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉合肥 人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔, 要主动搜索网络上合适的人才，每0或每周二和周四组织相应数量的候选人 参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各⑶位候选人的比例，或 者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外 招聘人员耍对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。 同时如果公口』招聘需求较多，还可考虑选择史多的合适招聘网络渠道，比如 智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析 才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金 三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的觅要渠道，招聘会可以根 据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分人型招聘会。另外， 参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、闷络推 广等专业闵位，就需耍我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、 朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励亍段（如 现金奖励）鼓励员工向公句推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的 候选人会㈥与在岗员工有某些相似，所以适合公口』的可能性更人，另一方面， 朋友之叫介绍这种方式也更鉍形成一种更加和谐的丁作氛闱，更鉍做到公4 提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。
4、公…内部招聘选拔：这种方法最人的好处是能够史好地激励优秀的员 工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神， 从而为公司创造更人的效益，同时，这可以为公句保留更多的优秀员工，提 高公4似工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供
