人员招聘与绩效管理（PPT 33页） 下载

员工招聘与绩效考评你对她们的第一印象如何呢破冰活动招聘和考核：我们会更注重什么外表形象VS内在气质
已有技能VS发展潜力
个人资本VS社会资本
管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢一、人员招聘的准则与程序招聘决策：您考虑了下列问题吗1、需要招聘哪些种类的人员及其数量
2、这些人员是必须拥有还是只求所用
3、是偏重从内部招聘还是外部招聘
4、什么样的知识、技能、经历是必须的
5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一
6、必须注意哪些政策、法规因素人员招聘的基本依据企业
发展
战略部门
分工
+
职务
分类岗位
设置人员
调配
+
人员
招聘企业
文化录用新人与起用熟练人的比较1.适应性强潜力大
2.容易培养认同感
3.录用成本较低1.需要较高培养成本
2.工作技能不足
3.缺乏社会经验1.有较高能力与技巧
2.能立即投入工作
3.犯低级错误可能性小1.忠诚度不可靠
2.可塑性较低
3.录用成本较高企业生长期偏重用熟练人企业成熟期偏重用新人人员招聘的基本程序1、依据工作分析作出招聘决策
2、[来自www.管理]在企业内外先后发布招聘信息
3、阅读应聘资料进行初步筛选
4、招聘测试（笔试面试综合测试）
5、试用考核正式录用人员招聘的背景分析1、学历和资历以往职业经历
2、出生地和主要居住地
3、家庭成员及家庭关系
4、兴趣、爱好及特长
5、奖惩记录及为社会服务状况
6、对本行业的认知程度说古论今谈用人：何法为上？伯乐相马
毛遂自荐
比武招亲人员招聘的主要形式1、内部选聘和调整
利可增强内部动力弊在强化近亲繁殖
2、外部招聘和调动
利可注入新的生机弊在降低内部动力
3、重要岗位公开招聘
利可精选各路贤能弊在难保内外融和招聘广告的设计1、制定招聘广告的要求
文字简明扼要内容相关度高
介绍全面完整叙述用词规范
戒除歧视色彩不拘一格选人
2、招聘广告的设计
确定发布媒介制作新颖活泼
突出用人主旨方便对方联系
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现经北京市人才交流服务中心批
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