KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册_(ppt 61页） 下载

绩效管理体系及薪酬分配体系
操作手册王子健
二OO二年七月讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划以及与薪酬挂钩的办法和程序在考虑关键业绩指标的同时辅以综合素质的考核另外还涉及内部满意度的调查从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效具体地说本手册将包括2个主要方面
----绩效考核的操作方法及流程
----绩效考核与薪酬挂钩方案
通过本手册的实施希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化从而实现我们的经营目标一.绩效考核体系绩效考核设计原则与框架绩效考核设计原则
绩效考核体系主要考核内容
绩效考核指标制定原则与方法
绩效考核执行机构及人员
绩效考核总流程考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作[来自www.管理]及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的并且要切合公司的战略
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系
考核方法
考核必须公平、操作性强应由最了解业务的经理（或主管）负责也须由高层领导定期参与考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标在企业内部保持竞争机制通过优胜劣汰保持企业的竞争优势绩效考核体系设计原则绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩效管理绩效管理绩效考核体系主要考核内容
工作绩效
综合素质
满意度为确保评估的全面性与公正性新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度而普通员工则用综合评估来考核用途
反映实际工作表现
直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩
辅助性资讯
升/降职时做参考
辅助性资讯
升/降职时做参考资料来源/评分人
人力
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